2022年11月18日，應(yīng)公司安排，機關(guān)單位干部深入基層生產(chǎn)一線體驗倒班生活。我被編制在第二組，體驗樹脂一廠集控中心監(jiān)盤崗位。參加工作整整28年了，剛參加工作時在原化肥廠壓縮車間操作工崗位曾有過5年多的倒班經(jīng)歷，現(xiàn)在回憶起來依舊記憶猶新。記得那時候的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境還較為惡劣，設(shè)備設(shè)施還較為落后，更談不上什么現(xiàn)代化自動化的控制操作，而且執(zhí)行的也還是三班倒制度，班次安排的很緊張，遇上小夜緊倒白班，白班緊倒大夜，那就更不容易吃的消了。二十八年時光匆匆，回想起來，感覺就是眨眼之間的事，我已從一個毛頭小青年變成了滄桑的中年人。

        對于倒班，我是深有體會的。直白講“受罪”那可不是一天、一個月或一定期限，而是長年累月的一種堅持。那是人體生物鐘被打亂，黑白顛倒的一種生活狀態(tài)，而且對于成年人來說，又無法顧及家庭、孩子等。監(jiān)盤工作更是需要一種毅力和堅持。每個班的“靜坐”“觀察”“判斷”等等這些就是他們的日常。小夜班還稍微好一點，大夜班更是一種考驗，尤其是黎明時段，兩只眼皮不聽使喚的閉上又睜開，大腦遲鈍，思維開始凝固，想要保持清醒是真真切切的不易。

        集控崗位有聚合、氯乙烯、乙炔三個工序的自動化控制系統(tǒng)，我細數(shù)了一下有十六個監(jiān)盤臺，基本都是女同志，有三位男工友。整個班中八小時幾乎沒有什么交流，各自盯盤，注意力都非常集中。有疲勞、瞌睡情況，大家就自動站立起來提提神，整個八小時當中除了輪流用餐和去衛(wèi)生間外，幾乎全是一種姿勢。他們的付出和堅守支撐著公司的安全生產(chǎn)，和他們坐在一起，我只感覺他們是一群“最可愛的人”。

        通過我對自己五年多倒班生活的回憶和現(xiàn)如今看到他們目前工作現(xiàn)狀的體會，深深感到我們榆化人尤其是上倒班員工的辛苦與付出，他們是一群“最為可敬的人”。正是有這樣一代代、一群群的基層一線員工的日以繼夜的努力與默默奉獻，我們公司才一步步走到了今天。在此，由衷地向所有從事過化工倒班的老一輩、新一代同志們說一聲，大家辛苦了！您們都是榆化的“精神脊梁”。

        公司本次組織安排倒班的目的就是讓領(lǐng)導干部與機關(guān)人員走入生產(chǎn)一線，通過切身體會，拉近機關(guān)與基層的關(guān)系，真正融入基層，體會到一線倒班人員的辛苦與不易。常言道：沒有親身經(jīng)歷，就不會感同身受，也就不會真正理解。通過學習與抄錄《干部要當好自律標桿表率》《領(lǐng)導干部要用接地氣來破除“假、大、空、裝”》《領(lǐng)導干部要敢于認錯、勇于糾錯》《干部必須要心胸開闊》《學習是干部履職盡責的鮮明底色》《尊重員工是干部必備的素質(zhì)》等公司公眾號文章，再結(jié)合本次倒班體驗讓我真切感受到倒班員工的不易。

        作為一名領(lǐng)導干部，尤其要多學習、多實踐、多領(lǐng)悟，從內(nèi)心深處去理解、體貼、關(guān)愛我們的員工，更應(yīng)該尊重他們，始終牢記把員工當成“自己人”“家里人”一樣多鼓勵、多幫助、多支持、多愛護，才能進一步提振大家的信心，從而使公司上下團結(jié)一心，形成同心共圓六型榆化夢的強大合力。