描寫著“紅旗車間”的鮮紅錦旗被高高掛在了樹脂二廠氯乙烯車間的墻面上，這面錦旗是對我們工作的肯定，更是對我們團隊的激勵與鼓舞。錦旗映紅了74張純真的笑臉，印證了74雙腳踏實地干工作的腳印。在工段長的領導下，團結奮進、立足崗位，有活搶著干，有事爭著幫，形成了一個有朝氣、敢創(chuàng)新、講團結、勇進取的隊伍。我們緊隨公司發(fā)展的步伐，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，在降本增效上下功夫，在精益管理中要效益，把班組管理作為安全生產(chǎn)的重要基礎，讓每個“小細胞”都能釋放“大能量”。我們攜手同心、行而不輟，創(chuàng)造出驕人業(yè)績。“紅旗車間”這一榮譽稱號就是對我們努力工作，爭優(yōu)創(chuàng)先最美好的詮釋。

        車間始終深入貫徹“安全是企業(yè)的生命線，安全是最大的效益”這一理念，定期開展安全風險隱患排查治理，加大組織紀律檢查，嚴格票證制度落實，加強人員培訓力度，始終把“組織紀律、票證管理、培訓學習”三大法寶牢牢掌握在手中。第一，氯乙烯工段設備多、檢維修工作也隨之增多。為了讓標準化作業(yè)成為常態(tài)化，檢維修過程安全化，工段嚴格執(zhí)行票證制度，嚴把票證關卡，全年共辦理票證約3660張，為安全檢修撐起了“保護傘”。第二，通過每月一次工段級安全培訓和班組活動，有效提高了全員的安全意識、轉變了全員的思想行為，我們嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴格遵守各項安全管理制度，將每一次操作細在操作標準上、細在每道操作步驟上。從點滴之處重視安全、嚴肅對待工作中的小過失，杜絕誤操作，提高應急處置能力，實現(xiàn)零違章，擰緊操作“安全閥”，為安全生產(chǎn)增加一道“保險鎖”。第三，任何時候都將組織紀律挺在前面。在組織紀律管理方面嚴厲打擊一切“三違”行為，實行人人互相監(jiān)督，對不安全行為多留神、多提醒，做到防患于未然。第四，樹牢“隱患就是事故，預防重于泰山”的理念，群策群力進行隱患大排查，做到責任到人、措施到位，將所查隱患進行整治，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        嚴抓指標、嚴抓操作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。在指標的優(yōu)化運行、設備穩(wěn)定運行方面，工段每一個人都卯足了干勁，竭力維護生產(chǎn)穩(wěn)定運行。單體質量方面嚴控機前、機后冷卻器，空冷，臥式全凝器，尾冷溫度，分水槽定期排水每小時1次，保證了單體的脫水效果。嚴把低塔和高塔壓力、溫度、回流比處于正常。每班放殘液的次數(shù)不得少于8次，保證了單體的質量，為生產(chǎn)優(yōu)質的PVC打好前戰(zhàn)。轉化崗位是樹脂廠心臟部位，微機工嚴格控制溫度低于165℃，每班對轉化系統(tǒng)進行測壓，積極調整氯化氫與乙炔的分子配比，轉化器觸媒定期翻倒更換，用以上操作來保證轉化系統(tǒng)的正常運行，保證了PVC產(chǎn)量逐年增產(chǎn)，汞觸媒單耗逐年降低?；旌掀鳒囟仁菢渲a(chǎn)的三大紅線之一，一旦混合器溫度超標，處理不果斷就會造成事故發(fā)生。保證人員精心度，為操作加固一道安全屏障。在所有人的努力下我們保質保量超額完成了公司下達的任務。

        積極響應公司號召，在降本增效上做文章。在精細管理上要效益，大力進行小改小革，優(yōu)化生產(chǎn)運行，主要進行了以下幾方面的技改工作：一，對1#涼水塔風機電機進行技改，將原電機、減速機、傳動裝置更換為DYT永磁調速電機。技改后可根據(jù)循環(huán)水工藝情況的變化進行轉速調節(jié)，電能節(jié)約達到原來的10%以上，每年電費可節(jié)約62788元，達到了節(jié)能降耗的目的。二，熱水罐蒸汽回收。利用聚合廢舊汽提塔對轉化器反應過程中產(chǎn)生的蒸汽進行回收，將蒸汽轉化為水，提高了水的利用率，達到了修舊利廢，節(jié)能減排的目的。三，對一期堿洗塔進行技改，將大罐中揮發(fā)氣體利用風機吹到塔中，用堿液將其吸收，減少了有害氣體的排放，達到了清潔生產(chǎn)的目的，此項目獲得了“氯乙烯轉化器有害氣體的回收利用”晉中市第九屆“五小競賽”三等獎的榮譽稱號。

        一元復始，大幕新啟。我們氯乙烯工段所有人一定會牢牢抱成團，保持“進”的姿態(tài)、“上”的趨勢，時刻將公司的安全生產(chǎn)放在心上，落實在行動上，為實現(xiàn)雙百榆化踔厲奮發(fā)加油干。