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有一種信仰，經(jīng)歷時代變遷風雨如磐，歷久彌新；巍巍太行山路，潺潺濁漳之河，山西榆社化工股份有限公司即將迎來五十歲的華誕。勤勞執(zhí)著的榆化人堅持“以人為本，自我超越”，“守責奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的榆化精神是我們永遠堅守的信念！榆化公司以其獨有的核心價值觀及創(chuàng)業(yè)精神不僅在省內豎起了一座豐碑，在全國化工行業(yè)更是開創(chuàng)了屬于自己的一片領域。
1971建廠至今榆化公司已經(jīng)走過了整整49年的歷程。49年，在歷史長河中卻是彈指一揮間，但對于榆化人來說，卻是艱辛而壯麗的風雨征途。50年來榆化人傾注心血，備嘗艱辛，努力拼搏，飽蘸辛勤的汗水撰寫了一部壯麗的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，描繪出一張充滿活力的人生藍圖。
精細化工廠是榆化公司7大分廠之一，所屬各車間物料腐蝕性強，工藝條件要求嚴格，因此對設備管線的維護尤為重要，特別是氯乙酸工段，其所用設備造價高、維修周期長，且部分重要設備為進口設備，所以對設備的維護保養(yǎng)成為我廠日常管理的一大難題。我們精細化工廠全體干部員工為改善員工工作環(huán)境、降低勞動力、加強設備維護保養(yǎng)提出以下幾點建議：
一、加強管理 細化責任
精細化工廠在2017年年底與氯乙酸分廠合并為現(xiàn)如今精細化工廠。氯乙酸本身腐蝕性極強，對設備管線的要求極為苛刻，因此在剛剛合并之初，時有管線設備被腐蝕而導致停車現(xiàn)象的發(fā)生，為了扭轉這種被動現(xiàn)象，岳偉鵬廠長組織中層干部開展會議，研究討論干部包機包片制度，把每一臺設備、管線分片分區(qū)域包給所有的干部負責，細化對設備的維護管理，從而極大的改變了這一被動的現(xiàn)象。從此項制度的制定實施到目前為止，幾乎杜絕了無計劃停車的現(xiàn)象發(fā)生。此項制度的實施不僅穩(wěn)定了生產(chǎn)，同時也節(jié)省了不必要的維修費用。
二、攻堅克難 勇于創(chuàng)新
我廠所用的關鍵設備多為進口設備，使用最多的就是上海賢達梅爾森過程設備有限公司生產(chǎn)的進口石墨換熱器，其價格也是最為昂貴的一種。2020年2月28日大夜班操作工在巡檢中發(fā)現(xiàn)蒸餾A塔石墨換器底座有滲漏現(xiàn)象，并及時報告班長、調度及值班干部。這臺設備出廠價高達110萬元，即使返廠維修也需要12萬元之多，維修周期也需要10-15天，不僅維修費用高，且正值疫情期間，維修時間難以保障，經(jīng)廠部會議討論決定，自主對石墨換熱器進行檢查維修。如果自主維修取得成功，不僅可以節(jié)省高昂的維修費用，還能極大的縮短維修周期，及時保障系統(tǒng)正常運行，也進一步增強檢修人員的檢修經(jīng)驗水平。次日9時整，在岳廠長的親自指揮下，檢修工作開始有條不紊的進行，電、儀、焊、鉗分工明確。因為是首次檢修此類設備，對內部結構不是特別了解，所以檢修工作相當于是在摸索中前進，對不懂的問題及時請教廠家技術人員或查找相關資料。晚上22時，經(jīng)現(xiàn)場打壓試漏，終于完成對換熱器的拆檢維修，運行指標穩(wěn)定正常。在整個過程中全體干部緊盯安全、票證、質量、進度四個工作要求，敢于創(chuàng)新，攻堅克難。這次檢修工作，開創(chuàng)了我廠自主維修進口設備的先河，干部員工積累了豐富的工作經(jīng)驗，到目前為止通過類似的檢修工作，直接節(jié)省維修費用超30萬元。
三、節(jié)能減排 降本增效
精細化工廠合并至今共技改50多項，如觸媒技改、搪瓷管線技改、螺旋分布器技改、插入管技改、龜殼、膨脹節(jié)技改及四個車間拆除遷移，涼水塔、鹽酸罐區(qū)、氯化鈣技改等；獲得國家專利獎一項，一等獎一項，二等獎兩項，三等獎一項，為公司節(jié)約各項資金約2000多萬余元。精細化全體員工努力拼搏，無私奉獻，永遠在節(jié)能降耗、減本增效的路上爭做排頭兵。
身為榆化人，不論是干部還是普通一線員工，都要在自己平凡的崗位上，低下頭彎下腰盡職盡責，做好自己的每一份工作。新一代的榆化人肩負著幾代人的信仰，肩負著社會賦予企業(yè)的責任，肩負著提高榆化人幸福感、獲得感、滿足感的重任；讓我們緊密團結，互幫互助，開拓進取，為實現(xiàn)“年產(chǎn)值50億元、年利潤5億元、一線員工月收入6000元”的目標而努力奮斗吧！
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