近日，公司“建設(shè)新榆化，功成必有我”系列活動(dòng)正在如火如荼的開(kāi)展，這里所說(shuō)的“新”即為要實(shí)現(xiàn)“公司年產(chǎn)值達(dá)到50億元，年利潤(rùn)5億元，一線員工月收入6000元”的新奮斗目標(biāo)，而“功成必有我”中的“我”則是指我們每一位榆化員工。是啊，榆化的今天來(lái)之不易，它離不開(kāi)一代又一代榆化人幾十年如一日的默默奉獻(xiàn)，是一代又一代榆化人用自己的青春和汗水拼搏出來(lái)的。他們中有的是普通員工，有的是中層干部，有的是公司領(lǐng)導(dǎo)，卻都在日常工作中在各自的崗位上展現(xiàn)出了刻苦鉆研、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、敢于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)等等一系列獨(dú)屬于榆化人的榆化精神，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們這些后輩們，給予了我們最平凡的感動(dòng)。

      2018年6月份，我剛分到樹(shù)脂二廠聚合維修班組不久，一日，接到工段指示，一期干燥一臺(tái)母液泵地腳螺栓松動(dòng)，電機(jī)保護(hù)罩需要更換。我的師傅李建峰對(duì)我說(shuō)：“振清，拿上17、19和24的扳手跟我走。”我當(dāng)時(shí)就在想，你還沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)看怎么就知道用多大的扳手呢？（到現(xiàn)場(chǎng)后，果然是只用到了17、19和24號(hào)的扳手。）我又在想，可能他對(duì)這里比較熟悉吧，換別的地方他肯定不會(huì)知道的這么清楚。后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)我大錯(cuò)特錯(cuò)了，每次有設(shè)備需要檢修時(shí)，這臺(tái)設(shè)備的法蘭多大需要多大的墊圈，上面的螺母是幾號(hào)的需要多大的扳手，涉及抽堵盲板作業(yè)的管道型號(hào)及需要制作多大的盲板，他都知道的一清二楚，哪里還用得著去現(xiàn)場(chǎng)去看呢。有一次我忍不住問(wèn)他：“師傅，那么多設(shè)備，您是怎么做到對(duì)它們了如指掌的呢？”師傅笑著答道：“咱做啥就得操啥心嘛。”值得一提的是在我廠聚合維修班組中能做到對(duì)絕大部分設(shè)備心中有數(shù)的人絕不僅僅是李建峰師傅一人，原來(lái)的班長(zhǎng)張澤兵，還有樊卓景、裴桂飛等人無(wú)一不是如此。如果說(shuō)作為一名維修工，會(huì)應(yīng)用各類(lèi)維修工具、熟知各類(lèi)維修工具的型號(hào)等不足為奇，那么能做到對(duì)廠區(qū)大大小小各種設(shè)備上，所用到的成千上萬(wàn)的各類(lèi)螺絲螺母大小都了然于胸，這是一件多么了不起的事情??！他們都已在榆化工作了二三十年，正是每日滿身油污的他們保障了廠區(qū)各類(lèi)設(shè)備的常年穩(wěn)定運(yùn)行，而遇到各類(lèi)大型檢修時(shí)從凌晨干到深夜甚至連日奮戰(zhàn)早已是家常便飯，我們又何曾聽(tīng)到過(guò)他們有過(guò)絲毫抱怨呢？這就是我們榆化的員工，他們?cè)谄椒驳膷徫簧虾腿粘５墓ぷ髦兴宫F(xiàn)出來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神不值得我們每一位新員工好好學(xué)習(xí)嗎？

      張澤兵，原樹(shù)脂二廠聚合維修班組班長(zhǎng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)極高，這是我對(duì)他發(fā)自內(nèi)心的真實(shí)評(píng)價(jià)！2018年公司選拔技術(shù)員，他利用下班時(shí)間，查閱學(xué)習(xí)大量相關(guān)資料，結(jié)合自身平日對(duì)設(shè)備的了解和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，終于在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，于2019年順利晉升為我樹(shù)脂二廠的技術(shù)員；還有我廠原乙炔工段運(yùn)行班長(zhǎng)高東亮，將近四十歲的他硬是憑著一股韌勁將丟下十幾二十年的初、高中化學(xué)課本自學(xué)透徹（其中艱辛可想而知），加上自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，終于功夫不負(fù)有心人，與張澤兵同期被選聘為我樹(shù)脂二廠的技術(shù)員，現(xiàn)任職于我樹(shù)脂二廠生技科室；韓要兵，年紀(jì)輕輕的他2019年已成為樹(shù)脂二廠副廠長(zhǎng)，真可謂是年輕有為、前途遠(yuǎn)大。但是從一名員工到技術(shù)員，再?gòu)墓ざ伍L(zhǎng)到副廠長(zhǎng)一路走來(lái)他經(jīng)歷了多少艱辛付出了多少汗水我們難以想象，人們戲稱他為“電腦”（指他腦子好，記憶力強(qiáng)大），啥也記得住，但我更愿意相信比起腦子好來(lái)更重要的是他們比我們付出了更多的努力。如果不是年復(fù)一年、日復(fù)一日的刻苦學(xué)習(xí)，怎么可能精通枯燥乏味且高度復(fù)雜的化工工藝知識(shí)呢？怎么可能會(huì)對(duì)樹(shù)脂二廠全套工藝流程了如指掌呢？怎么可能做到對(duì)廠區(qū)各類(lèi)工藝指標(biāo)、設(shè)備狀況胸有成竹呢？這就是我們榆化的中層干部，他們絕大部分都來(lái)源于基層員工，他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們有著扎實(shí)的理論知識(shí)，他們刻苦專研、積極向上，敢于拼搏的精神無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著啟示著我們這些后輩們。

      今年伊始，新冠疫情爆發(fā)，突如其來(lái)的災(zāi)難讓整個(gè)世界陷入了恐慌，首當(dāng)其沖的便是對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，各行各業(yè)都受到了疫情的巨大沖擊。在此背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)行了一系列舉措確保了公司順利渡過(guò)難關(guān)。猶記得公司領(lǐng)導(dǎo)多次承諾在疫情期間“不減薪、不放假、不裁員”，但是董監(jiān)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)卻主動(dòng)降薪20%；猶記得在疫情期間口罩、消毒液異常緊張的情況下，公司卻決定無(wú)償向社會(huì)捐獻(xiàn)大量消毒液和一次性口罩等防疫物資；猶記得我們部分員工在抱怨公司食堂飯菜不好的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)的身影出現(xiàn)在了食堂之中與我們的員工吃起了同樣的飯菜；猶記得部分員工在崗位調(diào)整后抱怨工作太苦太累時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)的身影出現(xiàn)在了包裝車(chē)間裝車(chē)，和我們的員工們一同揮汗如雨......一場(chǎng)疫情看清了一切，有一種精神叫做勇?lián)鐣?huì)責(zé)任；有一種精神叫做同甘共苦；有一種精神叫做樂(lè)于奉獻(xiàn)！這就是我們榆化的領(lǐng)導(dǎo)，他們的所作所為怎能不讓人為之動(dòng)容，這樣的榆化又讓我們?nèi)绾尾粣?ài)呢？

      如今，公司新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的征程即將開(kāi)啟。我們有理由相信，我們有吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于付出的員工，我們有刻苦鉆研、積極向上、勇于拼搏的中層干部，我們有勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與員工同甘共苦的公司領(lǐng)導(dǎo)。未來(lái)，不管榆化還會(huì)遇到什么樣的困難，我們定能夠披荊斬棘，勇往直前。

      “建設(shè)新榆化，功成必有我”中的“我”絕不是泛指?jìng)€(gè)人，無(wú)論我們?cè)谟芑@個(gè)大家庭中擔(dān)任著什么角色，只要我們每個(gè)榆化人團(tuán)結(jié)起來(lái)、勠力同心，這個(gè)目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。而我們個(gè)人能做的就是將這一代又一代榆化精神傳承下去，立足自身崗位，做好本職工作，在保證公司安全和生產(chǎn)的前提下努力維護(hù)好公司形象，這何嘗不是一種功勞呢？

      讓我們每一個(gè)榆化人都朝著這個(gè)新的目標(biāo)而努力奮斗吧！