我們每個人在社會生活中都充當(dāng)著多種不同的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任：作為子女我們要孝敬父母，作為家長我們要養(yǎng)育子女，作為工人我們要愛崗敬業(yè)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)......但不管扮演哪種角色，我們都需要做好自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，努力擔(dān)負起屬于自己的責(zé)任。

      電化廠廠長原國軍的網(wǎng)名就叫做“做好自己”。人如其名，他是一位愛崗敬業(yè)、禮賢下士的好領(lǐng)導(dǎo)，思考問題高瞻遠矚，做起事來雷厲風(fēng)行。

      彼時，電化廠剛由原來的電一、電二合并為一個近七百人的大廠，只中層干部就有四十人。如果沒有一套紀(jì)律嚴(yán)明的管理方法，工作將會是一盤散沙。那天上午11點公司下發(fā)紅頭文件：原國軍被任命為電化廠廠長，中午12點，他未吃飯便進入廠區(qū)，在廠區(qū)“巡檢”整整兩個小時，以了解設(shè)備設(shè)施、工藝指標(biāo)、人員勞動、組織紀(jì)律等方面的情況，而后在下午3點組織電化廠所有中層干部開生產(chǎn)專題例會，著手開展相關(guān)工作。

      一直以來，票證制度、員工技術(shù)培訓(xùn)和勞動組織紀(jì)律是公司的三大法寶。緊緊圍繞這三大法寶，我廠實行了各項有益于生產(chǎn)的舉措，充分發(fā)揚了公司的優(yōu)_秀精神。原廠曾說：“安全生產(chǎn)這條紅線不能丟。我們要帶領(lǐng)大家有錢掙，有飯吃，這就要求我們提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對設(shè)備設(shè)施要定期進行維護保養(yǎng)。”他打比方說“這就像在高速上行駛的一輛車，要想讓它安全無事故，一方面在于駕駛員的技術(shù)，另一方面在于車子的維護保養(yǎng)。”可謂簡單明了，形象生動。

      原廠曾是一名儀表工，未上過一天倒班。繼任廠長5年以來，他對電化廠大大小小的工作無一不知，無一不曉，無論是大小工藝設(shè)備和管線閥門，還是一個分析數(shù)據(jù)的由來，他都能給你講得頭頭是道。為了保證安全生產(chǎn)和杜絕生產(chǎn)中的跑冒滴漏，他要求中層干部每人每天必須提出隱患，技術(shù)員和調(diào)度為每天三條，各車間主任則每天四條，并在此基礎(chǔ)上對缺陷通知單進行規(guī)范管理。以前全廠都圍著一個缺陷通知單轉(zhuǎn)，但為了提高工作效率，現(xiàn)在已經(jīng)變成了每個崗位放置一本，方便發(fā)現(xiàn)問題時即時下缺，完成工作后即時消缺，今日事今日畢，無特殊情況崗位不放置遺留缺陷，除非因所需材料短缺而需要重新采購或需大型停車處理的事項。

      為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，原廠要求全體員工利用副班時間培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織班組活動。他上任電化廠廠長第(一)個月的培訓(xùn)內(nèi)容，就是讓全體運行員工學(xué)習(xí)在動力電和直流電失電的情況下各崗位如何應(yīng)急，以及如何與相鄰崗位進行聯(lián)系，匯報工作。在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)結(jié)束后，全體干部員工需要接受統(tǒng)一的閉卷考試來檢驗學(xué)習(xí)成果。這一舉措大大提升了員工的專業(yè)知識水平，有利于員工更好地進行工作，提高生產(chǎn)效率。

      化工企業(yè)的特殊性要求員工的精心操作。在這一點上，為了抓人員組織紀(jì)律，原廠規(guī)定檢修運行干部除正常值班外，必須到廠不定時、不定點地進行查班，對所查人員違章違紀(jì)情況及設(shè)備缺陷情況進行通報。在這一項措施的約束下，工人們的紀(jì)律性大大提高。

      2019年冬天，一名員工家中不慎失火，房屋被燒的面目全非。這件事對本就不富裕的員工而言無疑是雪上加霜。得知此事后，原廠第(一)時間趕去這名員工家中，對他和他的家屬進行慰問；又送去米面油等生活必需品，派部分員工對其房屋進行修繕。大火無情，榆化有愛。我廠領(lǐng)導(dǎo)不僅專業(yè)技能高超，對待下屬更是熨貼人心。

      原廠以身作則，以廠為家。他一個月有大半個月住在廠里，經(jīng)常在天還未亮的時候就出現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)。他就是這樣一位雷厲風(fēng)行、率先垂范、關(guān)愛職工、愛崗敬業(yè)、精益求精之人，對待工作他兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，努力做好自己，做好本職工作。愛崗是他的職責(zé)，敬業(yè)是他的本分，愛崗敬業(yè)是他忠于榆化最真實的表現(xiàn)。