前段時間我參加學習了公司組織的“凝心聚力再出發(fā)，奮楫篤行開新局”專題講座。講座開始前，張永新師傅提到公司舉辦這次講座旨在讓我們更加深刻的認識、了解我們公司是怎樣的一個企業(yè)。他提到我們公司成立50周年，從最初的產品單一，利潤低下，名聲不顯，到如今的產品多樣化，市場化導向足，各種安全基礎完善，各種環(huán)保設施齊全。從原來的臟、亂、差，到如今的花園式工廠，這是質的轉變，這是我們所有人共同努力的結果。

       一個企業(yè)的生存與發(fā)展，與它的文化底蘊息息相關，董事長曾多次在會議中指出，公司的發(fā)展決不能以犧牲員工的利益為代價。無論任何情況下，都要首先保證員工工資，其次是股東利益。因為員工是槳，股東是船，二者的利益是企業(yè)發(fā)展最_大的民生問題，任何人都不能在這個問題上出線。
2020年是艱難的一年，不只榆化，整個世界仿佛都被烏云蔽日。但連續(xù)四個月的虧損，絲毫沒有動搖榆化領導班子的承諾，在鋪天蓋地的失業(yè)大環(huán)境面前，“不減薪、不裁員、不放假”，仿佛一道冬日的暖陽，直入每一個榆化人的心房。

       時光飛逝，一年轉眼而過，穩(wěn)產高產，一派欣欣向榮的景象，廠區(qū)每一片綠葉都在稱頌董事長的英明決策，是他帶領榆化向更高的一個臺階邁進。

       這一年，發(fā)生改變的不只是熱電廠，而是整個榆化公司。廠門大開，歡迎各界人士入廠參觀；處理過的污水中群鴨嬉戲；過去的電石渣、粉煤灰，如今變廢為寶，炙手可熱；新鍋爐尾氣排放遠遠低于國家標準和行業(yè)標準，成為業(yè)內其他企業(yè)爭相學習的模范......一切的一切都在向世界宣告，這是一個蛻變的榆化，這是一個振翅欲飛的蒼鷹。

       董事長劉俊曾多次在會議中強調，讓人才成為榆化發(fā)展最_強的保障。本著“寧換腦袋不換人”的原則，公司投入大量的資金組織培訓，分批次組織員工外出培訓學習，公司及分廠也按計劃對員工進行專業(yè)技能培訓和事故案例學習，定期組織考試，從根本上提高員工的個人素質、安全意識以及對危險有害因素的辨識能力，公司的晉升渠道也更加公開透明、公正公平。戒煙限酒更是一道堅決不能觸碰的高壓線。這一切的一切在最初仿佛都是不可實現(xiàn)的，但劉董事長頂住了層層壓力，為了榆化的健康發(fā)展，定下了這數(shù)條鐵律。

       時光荏苒，如今的榆化，紀律嚴明堪比部隊，有效避免了安全事故的發(fā)生。有員工家庭困難的，公司的愛心基金必會伸出援手；每年的勞模選舉，優(yōu)_秀員工、優(yōu)_秀班組的選舉，更是極大地提高了員工工作的積極性，爭相向更加優(yōu)_秀靠攏。

       講座已然接近尾聲，遠方的晚霞顯得是那么的寧靜祥和。我們都是榆化人，雖然學習不易，提升很苦，但我堅信，經歷過涅磐，我們會看到一個更優(yōu)_秀的自己，以自信的姿態(tài)擁抱美好的明天。一日榆化人，一生榆化魂。加油，榆化人！加油，榆化魂！