防凍防堵永遠(yuǎn)是冬季生產(chǎn)的主旋律，樹脂二廠的防凍工作從計(jì)劃到部署到執(zhí)行以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“細(xì)”字把關(guān)，“實(shí)”字出發(fā)，人人把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。俗話說“小雪封地，大雪封河”，進(jìn)入小雪節(jié)氣，氣溫明顯下降，特別是夜間生產(chǎn)，防凍更是工作的關(guān)鍵。樹脂二廠通過以下舉措來加強(qiáng)防凍工作。

        第一、加強(qiáng)組織紀(jì)律管理，執(zhí)行干部留守、盯守、堅(jiān)守制度。因?yàn)橛幸环趾玫姆纼鲇?jì)劃，一分好的防凍措施，一分好的執(zhí)行力度加上七分高度精心才能把防凍工作做到十全十美。提高精心度，組織紀(jì)律是關(guān)鍵，要求每位操作工將巡檢工作落到實(shí)處，大到一臺(tái)設(shè)備，一處管線，小到一個(gè)閥門、一個(gè)溫度、一個(gè)壓力以及伴熱管，冷卻水、排污、導(dǎo)淋等等都是巡檢的關(guān)鍵。巡檢過程要求細(xì)致認(rèn)真，不留死角，加強(qiáng)巡檢頻次，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制即各崗位各負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任區(qū)的所有防凍工作。千萬不能因?yàn)樽约旱囊唤z僥幸與懶惰造成生產(chǎn)凍堵，引發(fā)生產(chǎn)事故！

         第二、加強(qiáng)交接班制度的執(zhí)行，把防凍工作作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行交接。交接班時(shí)，接班人員一定要親自走到現(xiàn)場認(rèn)真檢查所在崗位的管線、閥門有無凍堵現(xiàn)象，伴熱管、冷卻水系統(tǒng)等是否暢通無阻。交班人員應(yīng)該將班中出現(xiàn)過的問題，解決措施，以及需要注意的地方一一交代清楚，不可隱瞞不報(bào)，為生產(chǎn)留下隱患。一定要做到交出一份安全與真實(shí)，接到一份美好與信任。

        第三、加強(qiáng)班組管理，開展班組防凍活動(dòng)，以班組的形式展開防凍工作大討論。班組是最小的基層，也是生產(chǎn)第一線的主角，更是防凍工作的第一執(zhí)行者，所以抓防凍從班組活動(dòng)開始。首先，各崗位人員將自己崗位防凍的關(guān)鍵部位，防凍措施詳細(xì)闡述，然后提出問題，群策群力制定出解決方案；其次，對(duì)以往發(fā)生過的凍堵問題展開討論，“前車之鑒，后事之師”，希望類似問題不會(huì)再次發(fā)生；再次，提出本崗位存在的凍堵隱患，建議進(jìn)行小技改，將凍堵隱患徹底消除；最后查缺補(bǔ)漏，進(jìn)行總結(jié)，制定出防凍可行方案，為設(shè)備穿好“棉衣”，將防凍進(jìn)行到底！

        防凍，我們百分之百有責(zé)任！只要人人把好關(guān)，盡好責(zé)，設(shè)備才能過好冬，我們才能臨寒不亂！