陳俊峰，為電化廠20萬噸合成工段的一名組長。他入職榆化公司26年，不斷努力學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)技能，對合成工藝流程了如指掌，工況異?，F(xiàn)象處理也甚是嫻熟。他遵章守紀、嚴以律己，同班組成員共上進，被分廠干部和員工推選為2022年度“五一”勞動模范。

        持之以恒，保持良好的工作習(xí)慣。他嚴格執(zhí)行交接班制度，每次接班都會將自己負責(zé)片區(qū)衛(wèi)生、安全消防設(shè)施、主要運行指標等仔細檢查一遍，并了解上個班的操作動態(tài)；交班時也會將班中操作事項或車間的安排向下個班交接清楚。作為一名組長，他在班中日常工作需處理諸多瑣碎之事：按時規(guī)范記錄運行數(shù)據(jù)，聯(lián)系平衡生產(chǎn)負荷，提醒班上人員組織紀律等，總是將每一件細小的任務(wù)一絲不茍地認真完成。他既要關(guān)注各臺合成爐的運行指標，還要關(guān)注循環(huán)水、熱水壓力及其它公共運行指標，并通過言傳身教，幫助員工盡快成長，掌握日常崗位操作和緊急情況下的應(yīng)急處置能力。

        累積經(jīng)驗，掌握豐富的操作技能。在運行合成工段近16年，他對事故狀態(tài)下應(yīng)急操作有著扎實豐富的經(jīng)驗。當(dāng)事故發(fā)生時，守在操作室的組長通常是第一指揮，他果斷準確的應(yīng)急指揮，可以減輕事故帶來的危害，還可以第一時間糾正班組成員錯誤操作，避免造成人為二次事故的發(fā)生。一次，電解二期跳閘，班長正在外巡檢。正在監(jiān)盤的他看到氯氣氫氣流量和壓力突然下跌，同時聽到對講機報告電解二期跳閘，立刻一邊大幅調(diào)節(jié)降低氯氣，一邊指揮其他合成工正確操作。由于其中一名新員工剛上崗不久，操作經(jīng)驗尚不足，應(yīng)急調(diào)節(jié)時將氯氣流量調(diào)節(jié)過低，差點造成滅爐，他發(fā)現(xiàn)后立刻要求再加入少量氯氣，那位員工在他提醒下及時調(diào)節(jié)，不僅沒滅爐，還避免發(fā)生一起無計劃停車事故。最終，在班組全員努力下，將系統(tǒng)調(diào)整穩(wěn)定，直至恢復(fù)正常生產(chǎn)。

        注重溝通，凝聚班組成員力量。無論日常工作還是應(yīng)急操作，班組成員協(xié)作都顯得尤為重要。合成班組成員之間年紀相差較大，思想經(jīng)歷也不盡相同，相處難免會產(chǎn)生代溝，但他總能及時化解尷尬，同大家融洽相處。當(dāng)班上有人違章違紀時，他則會很嚴厲的指出對方的錯誤，善意的提醒，也從來不會影響彼此的“戰(zhàn)友”情誼。

         勞模不僅是一份榮譽，更是一種鞭策和激勵。作為一名普通員工，他表示公司給了他這么高的榮譽，在今后的工作、生活、學(xué)習(xí)中，一定會恪盡職守，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)做一名平凡但不平庸的勞動者，繼續(xù)用堅定的信念和感恩的心一路無悔地走下去。