節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)發(fā)展的借勢東風(fēng)。站在百年榆化夢的新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)“年產(chǎn)值50億元，利潤5億元，一線員工收入6000元”的新目標(biāo)，邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新步伐，成本管控要成為常態(tài)，“過緊日子”要成為“家風(fēng)”。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成

       2020年，新冠肺炎疫情帶來的市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪，讓我們更加清醒地領(lǐng)悟到“唯自助者天助之”，讓我們更加充分地認(rèn)識(shí)到守好成本線就是守住了逆勢突圍的底線。通過全方位挖潛增效、節(jié)支降耗，電石噸耗達(dá)到1.296噸，同比降低0.034噸，節(jié)約成本2700余萬元；優(yōu)化人力資源，置換外包業(yè)務(wù)，每月節(jié)約用工成本約160萬元。正是近三年對(duì)基礎(chǔ)管理的不斷夯實(shí)，給了我們應(yīng)對(duì)前(所)未有危機(jī)的勇氣和信心，正是全廠干部員工同心合力“過緊日子”，才讓我們順利度過激流險(xiǎn)灘。

“緊日子”要細(xì)過

       當(dāng)家要知柴米貴。要從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面降成本、提效率，既要抓大，從生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去優(yōu)化，深挖系統(tǒng)潛能，從經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)去把控，拓展利潤空間；更要管小，從細(xì)節(jié)處入手，從身邊事做起，從一滴水、一度電、一張紙去節(jié)約。合理調(diào)整照明開關(guān)時(shí)間、及時(shí)關(guān)緊水龍頭、文件材料雙面打印，勤儉節(jié)約無小事，成本管控是大事。

“緊日子”要長過

       “艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不僅是我們一路走來、發(fā)展壯大的重要保證，也是我們繼往開來、再創(chuàng)輝煌的重要保證。”“過緊日子”不是一時(shí)之舉，更不是困難時(shí)期的無奈之策，而是持好榆化這個(gè)大家庭應(yīng)有的“家風(fēng)”。要把成本管控作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作持續(xù)不斷地抓下去，讓節(jié)儉意識(shí)和成本理念深入人心、長駐人心，讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣，把“緊日子”過成“長日子”，過出好日子。

眾人劃槳開大船

       百年榆化新航程我們都是劃槳者，要以勤儉持家的心態(tài)去做好做細(xì)做實(shí)做優(yōu)每一項(xiàng)工作，用持之以恒的成本管控打造榆化強(qiáng)健體魄，抵御未知的風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)美好的未來。