新形勢(shì)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，新時(shí)代呼喚新作為。發(fā)展之路不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，但無(wú)論多大的激流險(xiǎn)阻，我們都要堅(jiān)定不移做好榆化自己的事，向著高質(zhì)量發(fā)展、向著六型榆化昂揚(yáng)奮進(jìn)。在10月16日公司重點(diǎn)工作專題部署會(huì)上，董事長(zhǎng)劉俊指出，各級(jí)干部員工要正確認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，以“迫不及待”的干事精神，堅(jiān)定不移做好榆化自己的事，端穩(wěn)榆化人自己的飯碗。

        堅(jiān)持做好榆化自己的事情，是應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。榆化五十余年來(lái)，不斷探尋適合自己的發(fā)展道路，在艱難險(xiǎn)阻中克服重重困難，始終沿著高質(zhì)量發(fā)展的方向堅(jiān)定前行。特別是新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工踔厲奮發(fā)，攻堅(jiān)克難，保持了安全生產(chǎn)良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)。實(shí)踐證明，不論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在于堅(jiān)定不移做好自己的事情。堅(jiān)定做好榆化自己的事情，保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，才能在變局中贏得先機(jī)，不斷發(fā)展壯大自己。

        堅(jiān)持穩(wěn)定與提效同步，把基石打的更牢。牢固樹(shù)立安全底線環(huán)保紅線，始終把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司生存發(fā)展的頭等大事牢牢抓在手上，充分運(yùn)用好“組織紀(jì)律、安全培訓(xùn)、票證管理”三大法寶，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任，以一分部署、九分落實(shí)的干勁，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措抓緊抓實(shí)，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，守正創(chuàng)新，持續(xù)深化降本增效精細(xì)管理，擰緊降本增效“控制閥”，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把具體措施落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每名員工，助推基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

        堅(jiān)持發(fā)展與民生并行，把擔(dān)子扛得更重。牢固貫徹“三個(gè)放在心上”戰(zhàn)略思想，盡管市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，但員工的工資福利一分也不會(huì)少、一項(xiàng)也不會(huì)少。公司聚焦員工關(guān)切問(wèn)題，在工資、福利及衣食住行生活保障等方面制定出臺(tái)一系列政策舉措的同時(shí)，關(guān)注員工健康，提升民生質(zhì)量，進(jìn)一步健全民生服務(wù)體系，與員工共享發(fā)展成果，“量身定制”成為最鮮亮的民生名片。

        使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就未來(lái)。新時(shí)期，高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任更大、使命更堅(jiān)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)做法，以功成不必有我的境界和功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，努力增強(qiáng)本領(lǐng)、勇?lián)姑厝?，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績(jī)。