尊重是一種修養(yǎng)與教養(yǎng)。懂得尊重別人的人，能夠獲得無窮的魅力；懂得尊重的干部，在管理中才能如魚得水、得心應(yīng)手。董事長劉俊在談及干部問題時一針見血地指出部分干部隊伍不尊重員工的問題。尊重是相互的，干部尊重員工，才能得到員工的尊重與支持。干部應(yīng)該始終牢記把尊重員工作為領(lǐng)導(dǎo)干部必備的職業(yè)素養(yǎng)。

        領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間，職位有高低，分工有不同，但在人格上應(yīng)當(dāng)也必須是平等的。從公司發(fā)展角度看，干部與員工之間是利益共同體、命運共同體、事業(yè)共同體，彼此應(yīng)相向而行、攜手共進、互相成就。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)識到員工是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要學(xué)會聆聽員工的意見建議，尊重員工，善待員工，做任何事都要想著員工，與員工相互學(xué)習(xí)、共同成長，更要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及每一個員工。

        嚴(yán)格管理絕對不能成為不尊重員工的借口。企業(yè)的管理，特別是化工企業(yè)的管理，需要嚴(yán)格的規(guī)章制度，這毋庸置疑，也是必然之舉。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清“嚴(yán)管”與“尊重”的區(qū)別，從制度出發(fā)的嚴(yán)管、為員工考慮的嚴(yán)管是對員工更深層次的尊重，但任何管理行為都不能違背公序良俗、不得超越制度的界限，決不能用簡單粗暴的管理方式，侮辱人格、傷人尊嚴(yán)，甚至來刁難員工，這是極端惡劣，也是必須堅決打擊的。反之，在違章違紀(jì)行為面前，對員工放任放縱，是對員工的不負(fù)責(zé)不尊重，是將員工推向錯誤的一端，也是要堅決制止的。

        尊重員工要從細節(jié)做起。尊重和善待職工并不是嘴上說說而已，體現(xiàn)在工作生活中方方面面。干部要謙虛謹(jǐn)慎，在工作中要認(rèn)清自己的特長與不足，不能因為職務(wù)高，就目中無人，隨意發(fā)號施令。干部的能力和業(yè)績，不是自我感覺好就好，也不是領(lǐng)導(dǎo)感覺好就好，而是要廣大員工感覺好才是好。領(lǐng)導(dǎo)干部要放下優(yōu)越感，真心實意與員工交流，了解員工對各項舉措的看法意見、了解員工工作生活的問題難題，全心全意為員工服務(wù)；要在日常工作生活中的點點滴滴，體諒員工的辛苦，尊重員工的勞動成果，真正展現(xiàn)出一名干部應(yīng)有的素質(zhì)。

        古語有云：“得天下有道，得其民；得其民有道，得其心。”尊重員工才能干成事、辦好事，贏得員工的認(rèn)可。當(dāng)前，在疫情、市場的嚴(yán)峻形勢下，在公司生產(chǎn)經(jīng)營的巨大挑戰(zhàn)面前，更需要領(lǐng)導(dǎo)干部尊重員工，走到員工中去傾聽民意，團結(jié)廣大員工，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，助推公司行穩(wěn)致遠。