經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。追求經(jīng)濟效益最大化，既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，也是衡量指導一切工作的標尺。2023年，要深刻認識經(jīng)濟環(huán)境的復雜性和公司經(jīng)營形勢的嚴峻性，必須始終堅持以經(jīng)濟效益最大化為根本，絕不改變，用計劃思維、算賬意識落實各項經(jīng)營舉措，構筑高質(zhì)量經(jīng)營的新格局。

        扎實推進全面預算管理，提升企業(yè)運營的掌控力。古人云：“先謀而后立，謀定而后動。”有目標、有計劃的行動，才能做到胸有成竹。要結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學準確的預算指標，要“踮起腳能碰得到”，做實月度計劃、有序推進周計劃，實行預算指標動態(tài)調(diào)整，確保預算指標能夠指導生產(chǎn)經(jīng)營，也能夠充分激發(fā)團隊的積極性。要縱深抓好預算執(zhí)行的過程管控，建立常態(tài)化監(jiān)督盤點機制和有效的預算結果考核機制，促進各項工作朝著預算目標穩(wěn)步推進。要做好全面預算執(zhí)行情況分析，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的即時數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏改進，讓生產(chǎn)經(jīng)營具備自動調(diào)整修復的能力。要通過構建更細更實的全面預算管理，將外部的不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理上的確定性，確保企業(yè)經(jīng)營可控在控。

        靈活應用“量為價先”經(jīng)營策略，增強市場的引領力。“量為價先”深刻展現(xiàn)了市場經(jīng)濟的量價關系，是必須牢牢堅守的理念，也是必須用活用好的經(jīng)營手段。要在經(jīng)營環(huán)境上繼續(xù)做文章，深入推進經(jīng)營整頓，以透明公開陽光的經(jīng)營氛圍，保證經(jīng)營的效率。運輸是經(jīng)營的生命線，市場是經(jīng)營的土壤基礎。要持續(xù)優(yōu)化強化物流運輸優(yōu)勢、市場布局優(yōu)勢，讓優(yōu)勢更優(yōu)、優(yōu)勢長優(yōu)；強化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動形成合力，主動出擊，大膽操作，讓經(jīng)營更加自信、更加高效。要保持市場的警惕性、預見性和靈敏性，及時捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇，敢做市場價格調(diào)整的“領頭人”，千方百計向市場要效益。

        創(chuàng)新拓展降本增效思路舉措，夯實高質(zhì)量發(fā)展的競爭力。追求經(jīng)濟效益最大化，關鍵在于降本增效，在“降”和“增”上下功夫。降本不是簡單砍項目、減費用式的減法，生產(chǎn)成本不是單純計算眼前的經(jīng)濟成本，而是要綜合安全環(huán)保成本、設備運行周期等因素，算好綜合效率；采購材料設備不是價低為準，而是要取“質(zhì)優(yōu)”和“價廉”的性價比平衡。增效要立足于增加效率，高效地花錢辦事，在思維上轉(zhuǎn)變，完善資金使用的考核激勵機制，把“花企業(yè)的錢”當成“花自己的錢”；加強業(yè)務工作過程和結果的監(jiān)督，把企業(yè)的事當成自己的事辦，在管理效率、用工效率、工作效率等方面綜合發(fā)力，以提效率促進效益最大化。

        疫情的逐漸消散，必將帶來經(jīng)濟發(fā)展的新機遇。我們必須讓“一切以經(jīng)濟效益為中心”的理念成為共識，推動各項基礎管理不斷創(chuàng)新、不斷提高，才能讓公司的管理優(yōu)勢真正成為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！