幸福是奮斗出來的，新榆化是奮斗出來的。榆化歷經(jīng)五十余年風(fēng)雨走到今天，靠的就是榆化人持之以恒的艱苦奮斗。然而，隨著企業(yè)發(fā)展越來越好，工資收入越來越高，奮斗的激情逐漸消退，安于現(xiàn)狀、追求享樂、奢靡之風(fēng)悄然露頭，艱苦奮斗成為了做在表面的形象工程、喊在嘴里的空口號。

        在開年之際，董事長楊柳青于2月20日、3月27日安全生產(chǎn)經(jīng)營會上兩度提出“艱苦奮斗、勤儉持家”，一針見血地指出了當(dāng)前部分干部出現(xiàn)的追求奢侈生活、放松日常管理等作風(fēng)問題，明確要求要全體干部員工要傳承艱苦奮斗、勤儉持家的精神，讓精神照進(jìn)榆化各個角落，落地生根。

        過去幾年，在經(jīng)濟(jì)形勢利好，內(nèi)部管理加持的情況下，榆化經(jīng)過了一個快速高效發(fā)展的時期，也為今后的高質(zhì)量發(fā)展打下了基礎(chǔ)。但是，伴隨疫情的攪局和國際局勢的動蕩，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，市場低迷未見好轉(zhuǎn)跡象，榆化正處于夾縫中求生存的艱難時刻。艱苦奮斗、勤儉持家是我們必須抓穩(wěn)用好的作風(fēng)利器，必須扎扎實實落到每一項工作中。

        艱苦奮斗、勤儉持家要落在生產(chǎn)的“嚴(yán)”上。從嚴(yán)管理一直是榆化生產(chǎn)的主基調(diào)，從艱難建廠，到滾動發(fā)展，老一輩榆化人始終秉承著嚴(yán)格管理、勤儉持家的傳統(tǒng)。在生產(chǎn)投入上，“一分錢掰兩半花”，把錢用到刀刃上，掙會生產(chǎn)的效益。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，也帶來了部分單位生產(chǎn)管理上的“享樂”，為了減輕管理壓力，設(shè)備、材料“只換不修”，造成了生產(chǎn)上的鋪張浪費。要從嚴(yán)持好生產(chǎn)的家，把老一輩精打細(xì)算的生產(chǎn)管理保持下去，規(guī)范生產(chǎn)管理程序，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修的大文章，管出勤儉生產(chǎn)、從嚴(yán)生產(chǎn)的大效益。

         艱苦奮斗、勤儉持家要落在管理的“效”上。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)為主。管理的核心就是要服務(wù)于安全生產(chǎn)，管理的戰(zhàn)場也必須放在生產(chǎn)一線。管理的“效”重點在深入一線。職能部門不能搞機(jī)關(guān)做派，坐辦公室當(dāng)大老爺。問題一線，辦法在基層。要在日常管理中深入基層調(diào)查研究，查找管理過程中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場對接交流，現(xiàn)場探索解決辦法，讓管理主動走進(jìn)生產(chǎn)。管理的“效”關(guān)鍵在于執(zhí)行落實，在處理問題上“一分部署，九分落實”，在落實舉措上立說立行，說了就干、抓緊快干，讓管理的行為更加快捷地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)效。

        艱苦奮斗、勤儉持家要落在生活的“儉”上。企業(yè)的發(fā)展保障了工資的提高，工資收入的提高帶來了生活品質(zhì)的提升。但是，部分干部卻滋生了享樂奢靡的風(fēng)氣，出差非星級酒店不住，喝酒非名貴好酒不喝，生活上驕奢浮躁，工作中鋪張浪費。成由勤儉敗由奢。人無儉不立，家無儉不旺。生活的奢靡是對自律的打擊，是對奮斗激情的削弱。一個企業(yè)的風(fēng)氣，干部的影響不容小覷。干部要以淡泊之心對待“權(quán)”，以知足之心對待“利”，以進(jìn)取之心對待“業(yè)”，自覺摒棄驕奢的生活習(xí)氣，培育自律陽光的生活態(tài)度，弘揚勤政廉潔的作風(fēng)，以雷霆之速扭轉(zhuǎn)奢靡之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。

       當(dāng)前，榆化正處在發(fā)展的潮頭浪尖，高質(zhì)量發(fā)展的“趕考”之路遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。切不能小勝即傲，小進(jìn)則安，更不可貪圖享受，喪失斗志。一篙松勁退千尋。我們要始終牢記自己的職責(zé)使命，讓艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良作風(fēng)在日常的工作生活中落地生根，以奮斗者之姿，接好榆化發(fā)展的接力棒，跑出“六型”榆化、“雙百”榆化的新活力。