經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生存之本。將高產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高回報(bào)，靠的是經(jīng)營(yíng)。3月27日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)楊柳青明確指出，經(jīng)營(yíng)不僅要合法合規(guī)，更要合理，要在“理”字上動(dòng)腦筋、做文章。合法合規(guī)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，合理才是經(jīng)營(yíng)的核心。
 

        經(jīng)營(yíng)的“理”前提是要守住底線。做好經(jīng)營(yíng)，首先要清醒地認(rèn)識(shí)到自己為誰經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的目的是什么，在任何時(shí)候都要毫不動(dòng)搖地把“保證企業(yè)利益最大化”作為開展一切工作的底線。我們的幸福生活依附于企業(yè)，更來自于自己辛勤的奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造效益，就是為自己創(chuàng)造利益。要正確認(rèn)識(shí)和處理實(shí)際工作中公與私的關(guān)系，始終把企業(yè)的利益、全體員工的集體利益挺在前面，先公后私，才能解除“私”的后顧之憂，經(jīng)得住誘惑，守得穩(wěn)底線。
 

       經(jīng)營(yíng)的“理”基礎(chǔ)是要嚴(yán)格管理。無規(guī)矩不成方圓，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)對(duì)外的重要窗口，直接關(guān)系企業(yè)形象、企業(yè)利益，更要設(shè)立嚴(yán)格的規(guī)范。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，提升素質(zhì)修養(yǎng)，舉止大方地與客戶交流，要正確處理和客戶競(jìng)爭(zhēng)與共贏的關(guān)系，立場(chǎng)堅(jiān)定，親疏有度，既不能“乞求”式的拉業(yè)務(wù)，低三下四，有損企業(yè)形象；更不能趾高氣揚(yáng)，不懂謙卑尊重，有失企業(yè)風(fēng)度。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理，依托財(cái)務(wù)的管理職能，理順經(jīng)營(yíng)程序，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，依托市場(chǎng)部、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立監(jiān)督的“探頭”，保障經(jīng)營(yíng)效益。
 

       經(jīng)營(yíng)的“理”根本是要學(xué)會(huì)算賬。算賬是做好經(jīng)營(yíng)工作必備的技能，也是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的根本。要實(shí)算賬、算實(shí)賬，客觀全面地做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，因素考慮全，形勢(shì)判斷準(zhǔn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。要算好“大賬單”，立足市場(chǎng)形勢(shì)，測(cè)算各產(chǎn)品的效益空間，統(tǒng)籌企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓綜合效益更加凸顯；學(xué)會(huì)維護(hù)客戶關(guān)系，在合作共贏中保持企業(yè)效益的持久恒定。要打好“小算盤”，算細(xì)賬、算精賬，在原輔材料、設(shè)備備件采購(gòu)上，在產(chǎn)品銷售上，不分大小，既要撿“西瓜”，也要拾“芝麻”；改變粗放式的經(jīng)營(yíng)操作，在價(jià)格調(diào)整上毫厘必爭(zhēng)，搶回經(jīng)營(yíng)效益。
 

       經(jīng)營(yíng)的“理”關(guān)鍵是要放下包袱。經(jīng)營(yíng)管理決不能摻混任何私心雜念，不能因?yàn)榭蛻粲?ldquo;背景”、合作時(shí)間長(zhǎng)等外界因素，畏首畏尾，影響正常的經(jīng)營(yíng)操作，最終錯(cuò)失有利時(shí)機(jī)，損失經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)營(yíng)管理決不能夾帶任何個(gè)人情面，不能把經(jīng)營(yíng)做成人情交易，讓情分占了經(jīng)營(yíng)的主角，擾亂公平的經(jīng)營(yíng)秩序。公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人輪崗，為開展經(jīng)營(yíng)工作卸下了包袱，凈化了環(huán)境。經(jīng)營(yíng)單位干部員工要抓住機(jī)遇，主動(dòng)工作，大膽工作，敢于破局重構(gòu)，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)的新局面。
 

        經(jīng)營(yíng)的“理”重點(diǎn)是要陽光透明。合理經(jīng)營(yíng)就不能在操作上存在“灰色地帶”和模糊空間，更不能有暗箱操作、私下勾當(dāng)。任何經(jīng)營(yíng)舉措都要以公開、公平、透明，能夠經(jīng)得起陽光下曬，放得到桌面上談，為企業(yè)贏得信譽(yù)。要依托信息化數(shù)字化的技術(shù)，構(gòu)建公開透明的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，讓陽光照進(jìn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
 

       經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)持續(xù)低迷，經(jīng)營(yíng)困難重重。如何將高產(chǎn)轉(zhuǎn)換為高效，要求全體經(jīng)營(yíng)人慎思篤行，以合理的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)造更大的效益。如何逆境求生、逆勢(shì)發(fā)展，需要全體榆化人凝心聚力，共同思考，攜力奮斗，推動(dòng)榆化破浪前行，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，搶占高質(zhì)量發(fā)展的先機(jī)。