一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。發(fā)展才是硬道理。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新時(shí)代，推動榆化高質(zhì)量發(fā)展就是我們這代榆化人必須肩負(fù)起的使命和責(zé)任。但是，高質(zhì)量發(fā)展并非一片坦途，當(dāng)前，國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，氯堿市場持續(xù)低迷，發(fā)展道路困難重重，唯有技術(shù)跟進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新才能搶占先機(jī)，贏得生機(jī)。公司專門召開技術(shù)人員聘用儀式，就是發(fā)出了“重視技術(shù)、崇尚技術(shù)、投身技術(shù)、跟進(jìn)技術(shù)”的發(fā)展信號。董事長楊柳青更是發(fā)出了“高舉技術(shù)的大旗，讓工匠精神支撐榆化未來”的號召。用技術(shù)手段解決發(fā)展難題，支撐企業(yè)未來，是我們必須要走好走穩(wěn)的榆化之路。
 

        讓技術(shù)人才“有名有實(shí)”，激活技術(shù)發(fā)展的源頭活水。人才是技術(shù)發(fā)展的第一資源。技術(shù)人才缺乏一直是制約榆化發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，在五十年發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，每一次生產(chǎn)的艱難時(shí)刻往往都是借助外部技術(shù)力量幫助渡過難關(guān)。自身技術(shù)力量的不足也嚴(yán)重制約了榆化的發(fā)展步伐。公司立足技術(shù)人員成長成才的關(guān)鍵堵點(diǎn)，明確了在技術(shù)用人上不拘一格的宗旨，進(jìn)一步打通了技術(shù)員、技術(shù)專工、技術(shù)總工的晉升通道，解除了技術(shù)人員對技術(shù)道路前途迷茫的困惑，讓技術(shù)人員得到了應(yīng)有的尊重和工資待遇的實(shí)惠，讓技術(shù)成為員工實(shí)現(xiàn)追求幸福生活、自我價(jià)值的陽光大道。技術(shù)通道的打通猶如一條鯰魚，將激活公司生產(chǎn)一線技術(shù)發(fā)展的動力。我們廣大一線員工，尤其是年輕員工，可以通過自身崗位的學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)的提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長成才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，也為自己創(chuàng)造幸福生活。

        對技術(shù)人才“嚴(yán)管厚愛”，挖掘技術(shù)人才的價(jià)值與作用。管好技術(shù)人才、用好技術(shù)人才是夯實(shí)技術(shù)力量的一道關(guān)鍵必答題。公司在技術(shù)人才的培養(yǎng)上給予了不折不扣的支持，從培訓(xùn)場所的完善，與專業(yè)技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)，到讓技術(shù)人員回歸技術(shù)業(yè)務(wù)、為技術(shù)人員凈化工作環(huán)境，再到技術(shù)人員不低于同等級別管理人員的工資待遇，都充分體現(xiàn)了企業(yè)對技術(shù)人才的厚愛。公司對技術(shù)人員嚴(yán)管的核心在技術(shù)業(yè)務(wù)上，明確提出在技術(shù)人才的日常行政管控上靈活處置，在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)上從嚴(yán)要求，雙重管理的目的也是要讓技術(shù)人員真正把精力投入到技術(shù)工作上，因材施用、因材施策，最大限度發(fā)揮價(jià)值作用，在解決技術(shù)難題、攻關(guān)技術(shù)課題中，推動安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。

       讓技術(shù)跟進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新“遍地開花”，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強(qiáng)勁動力。技術(shù)是安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)的“定海神針”、“不二法器”，只有保持生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，才能真正掌握市場競爭和高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。要牢牢牽住榆化技術(shù)發(fā)展的“牛鼻子”，在技術(shù)跟進(jìn)上下真功夫，積極與同行先進(jìn)單位溝通交流，及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，有序推進(jìn)關(guān)鍵核心工藝設(shè)備的更新?lián)Q代，保持技術(shù)的先進(jìn)性，把技術(shù)的優(yōu)勢牢牢抓在手中。要找準(zhǔn)突破口，在全員技術(shù)創(chuàng)新上做大文章，推動全系統(tǒng)全流程各崗位的技術(shù)小改小革，讓技改創(chuàng)新的效益全面凸顯。董事長在技術(shù)人員聘用儀式上提到“技術(shù)創(chuàng)新永無止境，哪里有問題，哪里就是技術(shù)攻關(guān)的戰(zhàn)場。”技術(shù)創(chuàng)新不分大小、不分崗位，只要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C核算，能夠提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)的項(xiàng)目都要鼓勵(lì)支持。“學(xué)貴知疑，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)。”崗位員工要有打破砂鍋問到底的勁頭，大膽提出對崗位生產(chǎn)中存在的問題和難題，敢于質(zhì)疑現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，主動進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中，提高生產(chǎn)效率。全體員工要積極投身生產(chǎn)技術(shù)的小改小革，在全公司形成技改創(chuàng)新的星火燎原之勢，換取降本增效的大效益。

       技術(shù)是撬動企業(yè)發(fā)展的杠桿，總能創(chuàng)造出讓人意想不到的價(jià)值。我們要立足各自的崗位，學(xué)習(xí)技術(shù)知識，投身技術(shù)工作，用技術(shù)的手段破解企業(yè)發(fā)展的難題，讓技術(shù)的大旗在榆化高高飄揚(yáng)，用技術(shù)撐起榆化高質(zhì)量發(fā)展的廣闊空間。