競爭是市場的本質(zhì)要求，企業(yè)是市場競爭的主體，必須有自己的獨特優(yōu)勢才能保證生存發(fā)展。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，尤其是受原料和市場兩頭在外的地域限制，安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)就是榆化公司必須牢牢守住的發(fā)展優(yōu)勢。

        自2022年7月份以來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，氯堿市場急轉(zhuǎn)直下，并長期處于低位運行，原料端和市場端雙重承壓，產(chǎn)品利潤空間受到大幅擠壓，公司面臨的經(jīng)營形勢遠比預(yù)期的要艱難。越是艱難時期，越要凝心聚力、迎難而上，要有爬坡過坎、滾石上山的勇氣，用好“嚴(yán)、精、巧、細”四字訣竅，向內(nèi)而生，重心向下，穩(wěn)住安全生產(chǎn)的基本盤。

       要把“嚴(yán)”和“精”字貫穿生產(chǎn)管理，以嚴(yán)管精管保證穩(wěn)定運行。化工生產(chǎn)的管理容不得半點含糊，管理手段必須“嚴(yán)”，任何時候都不能放松，管理內(nèi)容力求“精”，任何環(huán)節(jié)都要可控在控。要強化人員管理，把規(guī)章制度挺在前面，時不時敲敲紀(jì)律的警鐘，對組織紀(jì)律的管理做到常抓不懈；加強人員作業(yè)的管理，依據(jù)安全生產(chǎn)的各類規(guī)程、手冊，規(guī)范日常工藝操作和檢維修作業(yè)，以嚴(yán)格的制度執(zhí)行，保證有序生產(chǎn)。要強化設(shè)備管理，從設(shè)備的采購、運輸、驗收、保管、使用、維護、檢修、報廢等全流程進行管控，明確責(zé)任人、管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求；深度了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和運行指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備運行工況，實時監(jiān)測運行指標(biāo)，嚴(yán)格落實設(shè)備的定期切換、計劃檢修、維護保養(yǎng)，保證設(shè)備穩(wěn)定高效運行。要強化指標(biāo)管控，從原輔材料質(zhì)量指標(biāo)，到生產(chǎn)過程的工藝指標(biāo)，再到產(chǎn)成品的控制指標(biāo)，站在管理角度嚴(yán)格落實每一個指標(biāo)的管控，立足專業(yè)技術(shù)角度科學(xué)推進指標(biāo)的改進優(yōu)化，讓指標(biāo)執(zhí)行成為保障生產(chǎn)的核心，做到安全穩(wěn)定生產(chǎn)心中有數(shù)。

        要把“巧”和“細”字融入生產(chǎn)組織，以巧算細算提高生產(chǎn)效率。“巧”在于科學(xué)性，“細”在于全面性。要把“一切以經(jīng)濟算賬為核心”貫徹到生產(chǎn)中，打好生產(chǎn)效率效益的算盤。要算好生產(chǎn)組織賬，明確“生產(chǎn)的基礎(chǔ)、經(jīng)營是保障，效益是核心”的生產(chǎn)組織原則，緊跟各產(chǎn)品經(jīng)營情況，測算生產(chǎn)經(jīng)營效益，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織，保持效益最大化的生產(chǎn)運營模式。要算好生產(chǎn)消耗賬，關(guān)口前移，深入推進原輔材料成本攻關(guān)，找準(zhǔn)影響消耗的關(guān)鍵點，從工藝技術(shù)方面深入分析，對原輔材料采購質(zhì)量、配比指標(biāo)、生產(chǎn)工藝等方面進行研究管控，優(yōu)化改善每一個關(guān)鍵控制點，打開高效生產(chǎn)的突破口。要算好投入產(chǎn)出賬，廣泛開展生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)，深入實施工藝優(yōu)化、設(shè)備更新、技術(shù)改造等項目，科學(xué)全面地測算每一項生產(chǎn)投入的經(jīng)濟效益、安全環(huán)保效益和回報周期，讓每一分錢都花在刀刃上，以高效的設(shè)備投入、技改投入，換取生產(chǎn)的低成本、高效益。

        作為一個企業(yè)，只能遵從市場的規(guī)律，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境。無論形勢有多難，只要我們團結(jié)一心，群策群力，共同應(yīng)對，堅定不移地做好榆化自己的事，打好安全生產(chǎn)的穩(wěn)固根基，跟進市場的發(fā)展變化，就一定能夠挺過市場的寒冬，逆勢破局，開創(chuàng)新的發(fā)展空間。