近日，公司工會下發(fā)了《榆化公司關(guān)于開展2024年“五一”勞模表彰暨歌詠比賽活動的通知》，全面鋪開今年“五一”勞動模范評選工作，為保證勞模評選公開、公平、公正，公司工會會同人力資源部組織召開專題會議討論評選工作，對各單位評選過程進行全面指導(dǎo)，真正把各條戰(zhàn)線上有思想、有能力、肯干事、敢創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)、有作為的先進典型推選出來。

     “決不能讓勞模評選成為論資排輩、輪流坐莊，真正把各條戰(zhàn)線上具有代表性的先進典型選出來、樹起來，發(fā)揮好勞模的示范引領(lǐng)作用，帶動全體干部員工守好各自崗位、推動公司發(fā)展。”在3月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會上，董事長楊柳青一針見血地指出了基層評選中的各種亂象，強調(diào)了勞模評選的重要意義。

        一些單位，在勞模評選中組織不好、把關(guān)不嚴(yán)，存在論資排輩，資歷老、人緣好就能勝選，甚至出現(xiàn)游說、拉票的現(xiàn)象。一些人認為“會哭的孩子有糖吃”，會“曬”工作勝過會做工作，“裝出來的辛苦”比默默無聞的實干更得人心。這些勞模評選工作的亂象，不僅選不出真正的典型，更會助長一些投機取巧、偷奸?；?、攀關(guān)系、走捷徑的歪風(fēng)習(xí)氣。勞動模范是勞動精神、勞模精神在基層一線的現(xiàn)實載體，是榆化人艱苦奮斗的先進典型。勞模評選必須打破以往的這些陳年陋習(xí)。為此，本次“五一”勞模推選設(shè)置了嚴(yán)格的評選條件，并加強對評選工作的監(jiān)督，真正讓勞模評選在陽光下進行，經(jīng)得住全體員工的檢驗。

       評模選優(yōu)，旨在鼓勵先進、激勵后進，弘揚正氣，精神引領(lǐng)。勞動模范意義重大，絕不是誰都能當(dāng)、誰都能當(dāng)好的，必須是優(yōu)中選優(yōu)、精中選精，是各條戰(zhàn)線和各單位的標(biāo)桿。為提高勞動模范質(zhì)量，公司壓縮評選名額，擬定勞動模范21名，并且明確真正的優(yōu)秀個人可以連年“坐莊”，就是要力求“少而精”，確保具有突出的典型性、代表性，能夠樹的起、立得住、經(jīng)得起檢驗。每年的評模選優(yōu)是“規(guī)定動作”，更是衡量各單位和個人工作的“打分機制”。通過評模選優(yōu)給予愛崗敬業(yè)、勤奮努力的優(yōu)秀實干者應(yīng)得的肯定和榮譽，旗幟鮮明地用身邊人立標(biāo)桿、樹榜樣，從而達到學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。對員工而言，評模選優(yōu)結(jié)果直接關(guān)系著物質(zhì)獎勵和未來的職業(yè)發(fā)展；對公司來講，評模選優(yōu)是弘揚精神，調(diào)動員工工作積極性的重要舉措。如何做好勞模評選是關(guān)系民生和企業(yè)發(fā)展的重要課題。

        評模選優(yōu)要建立科學(xué)合理的評選機制。要樹立以實績論英雄的導(dǎo)向，以績效和工作表現(xiàn)為主導(dǎo)，設(shè)計出科學(xué)合理的評價機制，盡量設(shè)計出可量化的指標(biāo)，多方面考核，擠壓可能被操作的不良空間，把工作實績作為評模選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)，抵制浮夸，崇尚實干。要完善以民意為標(biāo)尺的監(jiān)督制度，把評模選優(yōu)的過程和結(jié)果曬在陽光下，接受廣大員工的監(jiān)督，只有經(jīng)得起員工檢驗的才是真優(yōu)秀、真實干。

        勞模要樹好，更要用好，要做好弘揚勞模精神的“大文章”。今年，勞模獎金以歷年標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以勞模津貼的方式逐月帶入工資（標(biāo)準(zhǔn)350元/月），期限為一年，目的就是要在這一年中，時刻提醒受到表彰的人，自己作為本年度勞動模范，在工作中要時刻起到有困難沖鋒在前的引導(dǎo)帶頭作用。勞模絕不能是“一陣風(fēng)”，表彰會開完就了事，要真正把勞模管理好、利用好，多關(guān)心、多幫助。堅持對勞模繼續(xù)培養(yǎng)，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)和職業(yè)培訓(xùn)，幫助他們進一步提高思想水平、勞動技能和綜合素質(zhì)，以不斷適應(yīng)科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場競爭的要求，使勞模的作用常新長久。充分發(fā)揮勞模的技能優(yōu)勢，廣泛開展勞模帶徒、勞模傳經(jīng)授課活動，讓勞模在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中發(fā)揮更大作用。重視對勞模的提拔使用，結(jié)合個人實際，從技術(shù)和管理兩條線搭平臺、建機制、鋪路子，讓他們更好地施展聰明才智。要設(shè)立勞模示范崗，持久保持勞模的榮譽感、責(zé)任感，帶動身邊人，讓勞模的旗幟長久飄揚，讓勞模精神在高質(zhì)量發(fā)展道路上成風(fēng)化人、永放光芒。