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【紅旗班組】硬核“紅旗班組” 聚力榆化發(fā)展

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年以來,項目工程部管焊班立足班組工作職責(zé),強化班組內(nèi)部管理,提升班組成員技能,落實現(xiàn)場作業(yè)安全,嚴(yán)格工作質(zhì)量管控,按時保質(zhì)保量完成公司安排的各項技改任務(wù)。1-11月,制作設(shè)備109臺,完成了樹脂一廠氧機管道安裝、壓濾回水管道安裝、電石庫除塵技改安裝等項目,共計入賬1139.31萬元,上交部門利潤376.87萬元。

 
班組高度重視安全工作,充分利用班前會向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚每項任務(wù)的危險因素和防護(hù)措施,提高員工安全防范意識;嚴(yán)格執(zhí)行票證制度,落實安全措施,加強安全檢查與隱患排查整改,實現(xiàn)了全年安全無事故。
 
班組嚴(yán)格工作質(zhì)量管控,提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真對待每一臺設(shè)備的制作和每一道焊縫的處理,組織對每一個項目的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,對完成項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗,所有受壓設(shè)備全部檢測合格,所有安裝管道無一漏點,全年未發(fā)生質(zhì)量事故。
 

班組不斷加強內(nèi)部管理,強化組織紀(jì)律,利用班后會學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,培養(yǎng)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的習(xí)慣;積極開展節(jié)能降耗工作,加強對原材料的管控,提高使用率,杜絕材料浪費;定期開展班組活動,掌握班組中存在的問題,及時疏導(dǎo)和化解,結(jié)合實際工作充分調(diào)動每個人的主觀能動性,提升工作效率,班組凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。項目工程部管焊班被評為公司2019年度紅旗班組。

 

 

 

 

 

 

 

 

(張坤)


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