2019年以來,項目工程部管焊班立足班組工作職責(zé),強化班組內(nèi)部管理,提升班組成員技能,落實現(xiàn)場作業(yè)安全,嚴(yán)格工作質(zhì)量管控,按時保質(zhì)保量完成公司安排的各項技改任務(wù)。1-11月,制作設(shè)備109臺,完成了樹脂一廠氧機管道安裝、壓濾回水管道安裝、電石庫除塵技改安裝等項目,共計入賬1139.31萬元,上交部門利潤376.87萬元。
班組不斷加強內(nèi)部管理,強化組織紀(jì)律,利用班后會學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,培養(yǎng)遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的習(xí)慣;積極開展節(jié)能降耗工作,加強對原材料的管控,提高使用率,杜絕材料浪費;定期開展班組活動,掌握班組中存在的問題,及時疏導(dǎo)和化解,結(jié)合實際工作充分調(diào)動每個人的主觀能動性,提升工作效率,班組凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。項目工程部管焊班被評為公司2019年度紅旗班組。
(張坤)