領導干部的言行舉止對員工的影響是巨大的。所謂，正人先正己。凡是要求員工做到的，干部必須先做到。只有干部身體力行、以身作則，給員工做好表率，才能提升干部對廣大員工的感召力和影響力。
 

        群雁高飛頭雁領。各級干部，尤其是“一把手”，是各部門、各分廠、各車間、各班組的頭雁，做到率先垂范、以上率下，就會形成“頭雁效應”。團隊就會堅定一個核心，向著一個目標，精誠團結，奮發(fā)而為。干部走在最前面、帶頭戰(zhàn)一線，就是無聲的命令，就會帶動全體員工投身實踐、踏實工作。要當好頭雁，必須具備敢于擔當?shù)挠職夂椭腔?，具備能夠擔當?shù)哪芰退刭|，具備主動擔當?shù)呢熑我庾R，飛在雁陣最前列。

        干部以身作則要勤于學，錘煉能干事會干事的硬本領。沒有處理事務的專業(yè)實力、解決問題的決斷力、管理團隊的能力，就不是合格的管理干部。能力不足是公司人才隊伍最為突出的矛盾，也是干部隊伍建設的最大障礙。在人才引進困難的環(huán)境下，公司把自主育人才作為重點，千方百計推動人才培養(yǎng)。各級干部更要參加各類培訓，主動學習專業(yè)技能、管理知識，補齊短板、強化長板，提升自己的綜合素質。干部要帶頭引領學習的風氣，營造學技能、練本領的濃厚氛圍，感染全體員工跟上學習培訓的步伐，打造學習型團隊。

        干部以身作則要善于干，擔當各項工作的先鋒隊。干部干部首當其沖就是干，要沖鋒在前、扎扎實實干事，決不能有“當官老爺”的思想，不能擺官架子，耍官僚主義，責任和工作極力往外推，成績和榮譽想著往里收。干部要把陣地放在基層一線，哪里有問題守在哪里，哪里最艱苦干在哪里，哪里最危險沖在哪里，心無旁騖地扎身基礎工作。干部是企業(yè)的中流砥柱，不能只盯著自己的一畝三分地，更要心懷企業(yè)發(fā)展大局，化被動為主動，變推動為帶動，帶領團隊能打硬仗、打勝仗。

        干部以身作則要嚴律己，做新風正氣的引領者。習近平總書記告誡黨員干部“‘善禁者，先禁其身而后人。’各級領導干部要以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾的就要兌現(xiàn)。”規(guī)章制度不是部分人的約束，而是所有人都必須遵守的行為準則。干部要敬畏制度、心存戒尺，率先遵守各項規(guī)章制度，從細小處做起，在工作生活中做遵章守紀的“代言人”。要勤儉節(jié)約，反對講排場比闊氣，摒棄貪圖安逸、享樂奢靡；凈化交際圈子，自覺與不良的風氣劃清界限，脫離墮落的土壤；不說大話、不做空架子，求真務實、真抓實干，踏踏實實做工作。公司組織進行干部查班，就是為各級干部敲警鐘，要求員工做到的，自己先做；禁止員工做的，自己先不做。這樣才能樹立干部的誠信和威信，得到員工的擁護與愛戴。

        干部以身作則要心為民，做團隊的主心骨、員工的貼心人。干部是帶著更多責任，背負更大使命的，不能只顧個人的發(fā)展、個人的利益，要真正把服務員工掛在心上，才能成為員工認可的干部。要時刻關注員工的思想動態(tài)，了解員工的工作生活情況，幫助排憂解難，把實事做到員工心坎兒上。要不忘記對年輕員工的鍛煉與培養(yǎng)，積極為年輕員工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機會，“搭臺子、壓擔子”，幫助員工慢慢成長。

        千錘百煉出真金，只有以身作則，主動學習提升，不斷實踐錘煉，才能成長為合格的管理干部。剔除病秧是豐收的前提，公司給干部成長留空間、留時間，但是，也決不允許濫竽充數(shù)、得過且過，必須建立能上能下的用人機制，把不能身先士卒的干部剔除，給愿意上進的員工留位，給各級干部不斷加壓，真正打造一支紀律嚴明、作風過硬、敢打敢拼的干部隊伍。