生產(chǎn)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心，也是發(fā)展的根基。在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，生產(chǎn)是順勢而為的勇氣和動力，在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的時(shí)候，生產(chǎn)是逆勢作為的底氣和基本盤。安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)是重中之重。作為傳統(tǒng)化工企業(yè)，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)作是生產(chǎn)的基本狀態(tài)，生產(chǎn)管理必須抓在日常。
 

       生產(chǎn)抓日常，要抓穩(wěn)定運(yùn)行。工藝和設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)行的兩大關(guān)鍵，也是生產(chǎn)管理的重要抓手。工藝指標(biāo)是生產(chǎn)的眼睛，直接反映生產(chǎn)運(yùn)行情況。要時(shí)刻盯緊各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，精心操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄指標(biāo)異常情況，妥善排查調(diào)整運(yùn)行工況，保證運(yùn)行穩(wěn)定；要深入研究系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境，結(jié)合氣候、作業(yè)等可變因素，持續(xù)優(yōu)化工藝指標(biāo)，為生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。要做實(shí)做細(xì)設(shè)備的每日巡檢，提高巡檢質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕完任務(wù)、走過場式的掛牌，真正把設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做到心中有數(shù)，把設(shè)備異?，F(xiàn)象消除在故障初期；要樹立“治未病”的思維，嚴(yán)格履行設(shè)備定期切換維護(hù)，每天對重要設(shè)備進(jìn)行清理清潔、檢測檢查，把設(shè)備保養(yǎng)放在日常；要建立詳細(xì)的設(shè)備臺賬，記錄好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修狀態(tài)，形成設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的健康日記。
 

         生產(chǎn)抓日常，要抓人員管理。化工生產(chǎn)根基在設(shè)備，關(guān)鍵在人，只有員工精心操作，盡職盡責(zé)，才能保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。員工管理必須每天都要牢牢抓好，一刻不得放松，一次松懈，整盤皆松。思想動態(tài)要日日管，指定專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常性與員工交流，了解思想動態(tài)，幫助排憂解難，每天查看員工精神狀態(tài)，保證在崗精力充沛。組織紀(jì)律要天天抓，不定期查班查崗，重拳打擊高中風(fēng)險(xiǎn)行為，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管控，規(guī)范日常作業(yè)行為。業(yè)務(wù)技能要時(shí)時(shí)練，搭建員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺，激發(fā)學(xué)技能、練本領(lǐng)的激情，持續(xù)不斷提升員工崗位技能，把崗位應(yīng)知應(yīng)會作為員工上崗的先決條件，把應(yīng)急處置能力作為履職盡責(zé)的堅(jiān)強(qiáng)保證。
 

        生產(chǎn)抓日常，要抓節(jié)能降耗。低成本、高產(chǎn)量是生產(chǎn)的目標(biāo)，也是生產(chǎn)管理的方向。要牢固樹立節(jié)能降耗意識，把節(jié)能工作抓在每一天，每一項(xiàng)作業(yè)中，要杜絕材料浪費(fèi)，盡可能修舊利廢；面對設(shè)備異常，立足自主，集思廣益，共同解決，杜絕一換了之、以換代修的現(xiàn)象，最大限度發(fā)揮設(shè)備的有效價(jià)值。要緊盯原料質(zhì)量、工藝控制過程、產(chǎn)品質(zhì)量等全流程各環(huán)節(jié)，深入了解產(chǎn)量消耗指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素，每天分析指標(biāo)執(zhí)行情況，研究指標(biāo)優(yōu)化，出現(xiàn)異常及時(shí)解決，確保產(chǎn)量單耗持續(xù)向好。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際問題，開展全員技改創(chuàng)新行動，集智聚力，充分利用廣大員工的集體智慧，推動生產(chǎn)技術(shù)的革新優(yōu)化，以技術(shù)手段創(chuàng)造更大生產(chǎn)效益。
 

        生產(chǎn)抓日常，決不能盲目工作、機(jī)械式地完成任務(wù)，要把生產(chǎn)作為一盤棋，站在全局的角度，統(tǒng)籌設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)組織等全方位工作，有序組織日常生產(chǎn)，做到生產(chǎn)管理有目標(biāo)、有規(guī)劃、有落實(shí)、有成效，心中有數(shù)。生產(chǎn)管理要每日“三思”，班前思計(jì)劃，結(jié)合前一天生產(chǎn)情況，詳細(xì)做好一天的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)安排，有針對、有重點(diǎn)、無死角、無遺漏；班中思執(zhí)行，各項(xiàng)工作，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)方案制度，領(lǐng)導(dǎo)干部盯守現(xiàn)場，全程監(jiān)督作業(yè)過程；班后思成效，對生產(chǎn)情況和重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)提升，做到工作任務(wù)日清日結(jié)，生產(chǎn)組織日益精進(jìn)，讓生產(chǎn)動態(tài)可控、常態(tài)可控。