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【紅旗車(chē)間】新紅旗逐夢(mèng)前行 新征程未來(lái)可期

 

 

      樹(shù)脂二廠聚合工段現(xiàn)有員工105人,是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干的集體。2019年,在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,廣大職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的拼搏精神,以主人翁的姿態(tài)和奮發(fā)有為的進(jìn)取心,積極投身工作,取得PVC完成產(chǎn)量230469噸,超產(chǎn)10469噸,一級(jí)品率達(dá)99.65%,全年節(jié)約軟水62226噸的好成績(jī)。

 

      他們以“安全第一,預(yù)防為主”作為工作的核心思想。2019年,他們始終堅(jiān)持以培養(yǎng)員工的安全意識(shí)為首要工作,有計(jì)劃地加強(qiáng)安全教育,做到了全員參與安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)加大對(duì)“三違”的打擊力度和工段自身查班次數(shù),為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ);堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,全年共自查整改各類(lèi)大小隱患1794條,并全部整改完成,整改公司查隱患153條,分廠156條,調(diào)度357條,杜絕了事故的發(fā)生;堅(jiān)持執(zhí)行票證管理制度,認(rèn)真審核票證辦理過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí),全年共辦理各類(lèi)票證897份。這些措施的實(shí)施創(chuàng)造了三年無(wú)重大安全、環(huán)保事故的記錄。

 

      他們以設(shè)備技術(shù)改造為突破口,群策群力,進(jìn)行靈活的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2019年,聚合工段通過(guò)回收壓縮機(jī)機(jī)封水技改,實(shí)現(xiàn)年節(jié)約軟水3.78萬(wàn)噸,節(jié)約成本22.68萬(wàn)元;通過(guò)空氣過(guò)濾器加裝換熱片技改項(xiàng)目,提高了進(jìn)氣溫度,提升了生產(chǎn)效率;通過(guò)包裝崗位加裝儀表風(fēng)儲(chǔ)罐的技改,提高了儀表風(fēng)壓力,保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行;通過(guò)機(jī)封水加裝溢流罐技改,為連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);通過(guò)一期離心機(jī)電機(jī)技改,實(shí)現(xiàn)年回收節(jié)約用電25.7萬(wàn)度,節(jié)約成本12.85萬(wàn)元;通過(guò)聚合釜柱塞閥技改,降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了跑冒滴漏。這一系列技改項(xiàng)目的實(shí)施,不僅保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      他們堅(jiān)持從小事做起,明確了責(zé)任制,加強(qiáng)了對(duì)廠區(qū)設(shè)備跑、冒、滴、漏的管理力度,針對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)主動(dòng)的保養(yǎng)維修。在2019年,對(duì)30臺(tái)壓力容器進(jìn)行了更換,對(duì)80個(gè)聚合釜ESD閥門(mén)進(jìn)行了升級(jí)更換,為8個(gè)聚合單體槽、回收槽加裝SIS閥門(mén)。此外,他們通過(guò)修舊利廢,在工作中不斷改善作業(yè)環(huán)境,對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)一步美化、綠化,給員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境。樹(shù)脂二廠聚合工段被評(píng)選為公司2019年度紅旗車(chē)間。(楊根)


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