電化二廠現(xiàn)有員工331人。2019年，他們以年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，緊緊圍繞公司新的管理模式，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，積極創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、學(xué)習(xí)型、紀(jì)律型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)360天，達(dá)到近年最長(zhǎng)穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間；全年生產(chǎn)液堿18.56萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)的103.1%，超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，保持了團(tuán)結(jié)和諧、健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

    他們堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，積極創(chuàng)建安全型團(tuán)隊(duì)。他們嚴(yán)格落實(shí)票證管理及隱患排查治理制度，強(qiáng)化隱患排查治理，做到天天查、天天治、人人查、人人管，全年共查處隱患2171條，已全部整改，整改率100%，共提出缺陷單705項(xiàng)，消缺率達(dá)到98%；嚴(yán)格落實(shí)票證制度，形成了無(wú)票不作業(yè)、危險(xiǎn)因素不辨識(shí)不作業(yè)、安全措施不落實(shí)不作業(yè)的良好習(xí)慣，全年辦理作業(yè)票證共1874張，作業(yè)票證辦理率100%，杜絕了無(wú)票作業(yè)的行為，保證了作業(yè)過(guò)程的安全。加大安全投入是保障安全生產(chǎn)的有效措施，他們投資135萬(wàn)元，更換氯氣液化器、中間槽、液氯氣液分離器等到期設(shè)備設(shè)施，特種設(shè)備得到了維護(hù)保養(yǎng)；更換液氯系統(tǒng)切斷閥、高清攝像頭，實(shí)施SIS系統(tǒng)改造，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控，提升了系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    他們堅(jiān)持“清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展”的理念，積極創(chuàng)建環(huán)保型團(tuán)隊(duì)。他們高度重視環(huán)保管控，投入應(yīng)用脫析技術(shù)，做到廢氣循環(huán)利用，全年穩(wěn)定運(yùn)行350天，同比增加80天，鹽酸處理量增加19200m³，減少了廢物產(chǎn)生，增加了企業(yè)效益；更換除害塔，實(shí)現(xiàn)廢舊樹(shù)脂的再生利用，增加使用周期，保障了環(huán)保設(shè)施的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他們積極開(kāi)展廠區(qū)綠化，在維護(hù)原有綠化的基礎(chǔ)上，將廢舊的原型煤廠拆除，新增種草面積達(dá)1000余平方，種植柳樹(shù)、槐樹(shù)共計(jì)400余棵，營(yíng)造了綠意盎然的廠區(qū)環(huán)境。

    他們堅(jiān)持“改革創(chuàng)新，降本增效”的理念，積極創(chuàng)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。他們積極推進(jìn)技術(shù)革新，投資280余萬(wàn)元，對(duì)空壓、干燥機(jī)進(jìn)行技改，電耗降低約200KW/小時(shí)，年可節(jié)約成本50余萬(wàn)元；投資60余萬(wàn)元進(jìn)行氯氣管線的更換，提高氯氣純度，增加氯化氫產(chǎn)量，提高液化效率，杜絕了跑冒造成的環(huán)境污染，廠區(qū)整體面貌得到改善；投資80余萬(wàn)元對(duì)整流系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，為全系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)；投資90余萬(wàn)元對(duì)液堿裝車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行改造，杜絕了車(chē)輛在廠區(qū)穿行所造成的安全隱患，同時(shí)滿足了相關(guān)的裝車(chē)要求，最大限度的保證了人身安全。他們積極開(kāi)展節(jié)能降耗，發(fā)動(dòng)全體員工挖掘系統(tǒng)潛力，全年直流電單耗2261度/噸堿，較計(jì)劃指標(biāo)降低20度/噸堿，節(jié)約成本153.6萬(wàn)元；動(dòng)力電單耗220度/噸堿，較計(jì)劃指標(biāo)降低5度/噸堿，節(jié)約成本38.4萬(wàn)元；自用堿單耗4Kg/噸堿，較計(jì)劃指標(biāo)降低1Kg/噸堿，節(jié)約成本30萬(wàn)元；一次水節(jié)約4201噸，節(jié)約成本2.5萬(wàn)元，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率大大提高。

    他們堅(jiān)持“紀(jì)律是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力保障”的理念，積極創(chuàng)建紀(jì)律型團(tuán)隊(duì)。他們響應(yīng)公司強(qiáng)化組織紀(jì)律管理的號(hào)召，設(shè)立組織紀(jì)律檢查員，建立干部查班查崗、定期檢查、不定時(shí)突擊檢查的組織紀(jì)律監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊員工違章違紀(jì)行為，全年共組織各類(lèi)檢查465次，查處違章1227人次，違紀(jì)1052人次，同比降低4.6%，通過(guò)嚴(yán)格的檢查、教育，員工的思想覺(jué)悟、組織紀(jì)律得到進(jìn)一步的提高。

    他們堅(jiān)持“健康發(fā)展，人才為先”的理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。他們把培訓(xùn)教育作為提升分廠發(fā)展質(zhì)量的緊迫任務(wù)，詳細(xì)制定培訓(xùn)方案，從業(yè)務(wù)技術(shù)的理論學(xué)習(xí)、消防知識(shí)、環(huán)保管理等方面著手，實(shí)行干部講授、公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、外出深造、員工業(yè)余自主學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作等培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)的考試考核與工資掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提升員工整體素質(zhì)。他們細(xì)化基礎(chǔ)工藝流程和開(kāi)停車(chē)實(shí)操等知識(shí)，利用投影儀等高科技設(shè)備進(jìn)行圖文并貌的講解，全年組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)36學(xué)時(shí)、票證培訓(xùn)36學(xué)時(shí)、安環(huán)培訓(xùn)120學(xué)時(shí)，基本實(shí)現(xiàn)全員三懂、四會(huì)，員工逐漸成長(zhǎng)為思想向上，業(yè)務(wù)熟練、應(yīng)急處置能力高的工作能手，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電化二廠被評(píng)選為公司2019年度先進(jìn)集體。(張坤）