8月19日，董事長劉俊組織相關領導及部門負責人研究解決近期員工重點關注的民生問題。 

        針對很多單位因新老班長共用出現“雙班長”現象，占用員工工資的問題，劉俊指出，工資是關系員工切身利益的重要民生問題，要時刻把員工的利益放在心上。要結合部分年輕班長不能勝任崗位的實際，組織班組成員、車間干部、分廠領導、人力資源部、分管副總經理共同參與，對存在“雙班長”問題的崗位重新選定班長，徹底消除“雙班長”問題，確保不占用員工工資。

        原勞務單位電石卸車業(yè)務實行計件管理，公司收回業(yè)務后，為保障卸車崗位員工工資不受影響，按照現有卸車崗位編制，增加8名超編人員工資，待工作熟練后減編制不減工資。要結合工作量、工作環(huán)境、勞動強度、工作時間等因素，合理做好工資考核分配。

        為了員工的身體健康，降低因肥胖、有病不治導致的猝死風險，公司積極開展全員健身達標活動，安排身體指標嚴重超標的員工離崗治療，是對員工身體健康負責、對家庭負責、對企業(yè)負責。劉俊強調，要加強對離崗治療人員的關心關懷，通過微信群、入戶走訪等方式，督促引導員工科學治療，盡快恢復正常指標，復崗上班。

        為解決女職工上下班時間與子女上下學接送時間沖突的問題，公司擬設立愛心接送托管點，解決職工的后顧之憂。相關單位要抓緊推動愛心接送托管點的建立，定方案、定制度、定設施、定人員，以高度的責任心把好事辦好。

        劉俊最后要求，各級領導要做好分管單位人員的思想教育和正確引導。宣傳部要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，積極回應員工關注的熱點問題，做好公司各項政策的正確解讀，及時準確宣傳公司精神。要通過多種宣傳途徑，加大正能量宣傳力度，確保利民利企的民生實事不被人們錯誤解讀，讓正氣新風更加充盈。要緊密圍繞降本增效精細管理、全員健身達標等中心工作進行宣傳，提振發(fā)展信心，凝聚團結奮進的強大合力。