10月31日，公司中層干部考評正式拉開帷幕，率先在樹脂二廠召開考評會(huì)?？偨?jīng)理陳波，人力資源總監(jiān)陳緒明，副總經(jīng)理任開宇、劉洋等深入考評現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)干部考評工作。

        本次考評通過述職演講、無記名投票、單位負(fù)責(zé)人點(diǎn)評相結(jié)合，客觀公正地對干部的能力素質(zhì)進(jìn)行全面考察。

         在述職演講中，樹脂二廠中層干部圍繞生產(chǎn)管理、指標(biāo)管理、降本增效、安全環(huán)保、人員及組織紀(jì)律管理、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)六大方面進(jìn)行全方位的自我總結(jié)剖析。

        在無記名投票環(huán)節(jié)中，科室干部由分廠中層干部進(jìn)行投票，車間干部由全體車間員工進(jìn)行投票，調(diào)度由橫班全體員工進(jìn)行投票。參評人員對干部的道德品質(zhì)、履職情況和工作績效較為熟悉。參評人員圍繞中層干部的崗位職責(zé)與工作表現(xiàn)，以無記名的方式對考評人員進(jìn)行測評投票，并在人力資源部的監(jiān)督下現(xiàn)場開箱驗(yàn)票、計(jì)票，確保了考評的公平公正。

        計(jì)票打分結(jié)束后，分廠廠長任建強(qiáng)結(jié)合對每名干部的了解和日常的工作表現(xiàn)，對參評干部從“德、能、責(zé)任心、情商、自律”五方面一針見血地進(jìn)行了犀利、精準(zhǔn)、透徹的點(diǎn)評，并最終決定是否繼續(xù)任用。同時(shí)，他激勵(lì)中層干部要直面?zhèn)?、查找短板、互相學(xué)習(xí)、借鑒提高，進(jìn)一步夯實(shí)自身綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

        中層干部是企業(yè)事業(yè)賡續(xù)發(fā)展的基石，他們的行動(dòng)和決策對公司的安全、環(huán)保、生產(chǎn)與經(jīng)營方面都有著重大的影響。全體中層干部要以此次考評為契機(jī)，以“德、能、責(zé)任心、情商、自律”的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求和約束自己：一是德字當(dāng)先，做人要以德為本，以德立身，踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人；二是補(bǔ)足能力，要立足崗位，多謀事、多鍛煉，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是責(zé)任心強(qiáng)，要肩負(fù)責(zé)任、認(rèn)真履職，努力解決工作中遇到的問題；四是情商要高，要有足夠的領(lǐng)悟能力，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；五是自律，要以身作則，堅(jiān)持自尊、自省、自警、自勵(lì)，做到克己自律。

        此次考評，以前所未見的模式完善了公司“能者上、平者讓、庸者下”的干部選拔任用管理機(jī)制，繼續(xù)任用敢想敢干、能干會(huì)干的干部，把在位不為、肆意妄為、推諉塞責(zé)與慵懶怠惰的干部更換掉，推動(dòng)形成“百舸爭流、千帆競發(fā)”的良好工作態(tài)勢，促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍工作能力和管理水平的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的干部隊(duì)伍建設(shè)；同時(shí)也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，廣大干部職工有效汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自覺提升能力素質(zhì)，為“六型”榆化儲(chǔ)備了優(yōu)秀的人才資源，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才保障基礎(chǔ)。