10月27日，公司在五樓會(huì)議室隆重召開(kāi)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，總結(jié)分析近期安全生產(chǎn)工作，明確創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)路線，打響了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的發(fā)令槍。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠班組長(zhǎng)、中層管理干部、安環(huán)員、安環(huán)部全體人員、供應(yīng)中心業(yè)務(wù)員近300人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)楊柳青出席會(huì)議并作了動(dòng)員講話。

        副總經(jīng)理任開(kāi)宇主持會(huì)議，并對(duì)近段時(shí)期安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)。

        常務(wù)副總經(jīng)理劉洋對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前生產(chǎn)中存在的不足和短板，并從生產(chǎn)角度對(duì)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提出了要求。

        楊柳青結(jié)合參加全國(guó)?；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任視頻培訓(xùn)的感悟，對(duì)安全發(fā)展的理念進(jìn)行了闡述。他指出，安全生產(chǎn)必須作為“一把手工程”來(lái)抓，思想上要高度警覺(jué)，行動(dòng)上要堅(jiān)強(qiáng)有力。要深刻認(rèn)識(shí)到安全是踐行“三個(gè)放在心上”戰(zhàn)略思想的首要前提，沒(méi)有安全，員工利益、股東利益、企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。要立足當(dāng)下，著力解決當(dāng)前的問(wèn)題；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升本質(zhì)安全水平；堅(jiān)定不移堅(jiān)持員工生命至上，用心培育優(yōu)秀安全文化，真正實(shí)現(xiàn)從要我安全，向我要安全、我會(huì)安全、我能安全三個(gè)層次逐漸轉(zhuǎn)變。

       楊柳青強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全方針政策，自覺(jué)踐行安全發(fā)展理念。要堅(jiān)守“員工至上、生命至上”的發(fā)展理念，始終把員工生命安全放在首位。要深刻認(rèn)識(shí)到安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障，推進(jìn)實(shí)施安全隱患分級(jí)管控，把隱患當(dāng)作事故處理；全面落實(shí)安環(huán)員、安環(huán)科、安環(huán)部分級(jí)分責(zé)管理，全方位多維度提升安全管控，把安全防線前移。要加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。要認(rèn)清形勢(shì)要求，深刻認(rèn)識(shí)到作為化工基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系全局、責(zé)任重大，切實(shí)提高?；钒踩a(chǎn)的責(zé)任感、使命感、緊迫感。

        楊柳青要求，全體干部員工要聚焦“一防三提升”，織密織牢企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。要圍繞人、硬件、管理的安全管理三要素，固化長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)抓好抓牢組織紀(jì)律、票證管理、員工培訓(xùn)的安全生產(chǎn)三大法寶；深化專項(xiàng)整治，堅(jiān)決落實(shí)《安全生產(chǎn)不可違背的條例（試行）》，同時(shí)不斷修訂完善制度，持續(xù)收緊加強(qiáng)安全管控，在安全面前決不能讓步；拓展新的舉措，在事故應(yīng)急演練、日常安全檢查等方面，立足實(shí)效，改革創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升。

        要突出安全第一，正確處理發(fā)展與安全的關(guān)系，以高水平安全保障高質(zhì)量生產(chǎn)；突出全員、全過(guò)程、全方位、全天候“四全”管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全承諾層層落到實(shí)處；突出風(fēng)險(xiǎn)管控，將重心放在重大危險(xiǎn)源，圍繞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持“三管三必須”，縱深推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治常態(tài)化。突出本質(zhì)安全，立足工藝技術(shù)優(yōu)化改造、崗位優(yōu)化配置，在人員二次分配上重點(diǎn)堅(jiān)持管安全必須懂生產(chǎn)的理念原則，著力從根本上解決問(wèn)題；突出員工專業(yè)素質(zhì)提升，讓專業(yè)的人到適合的崗位、干專業(yè)的事；突出現(xiàn)代化手段應(yīng)用，強(qiáng)化過(guò)程安全管控，不斷提升安全管理質(zhì)效。

        全體員工要從內(nèi)心深處真正重視安全，把“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”落實(shí)到每一天、每一項(xiàng)工作。各級(jí)干部要從內(nèi)心深處真正統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在安全基礎(chǔ)工作中敢于打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制度化、體系化的安全管理，通過(guò)人防、物防、科技防、管理防，筑牢安全防火墻，全力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。