11月6日，董事長楊柳青組織召開了公司10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)匯報了10月份公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作情況，分析研判了當(dāng)前公司面臨的形勢，并對下階段重點工作進(jìn)行了安排部署。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

        楊柳青指出，員工健康是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司在完成醫(yī)務(wù)室改革后，對全員健康體檢進(jìn)行了優(yōu)化，形成了固定的方案制度，體檢項目按照年齡結(jié)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合員工需求進(jìn)行了優(yōu)化，使體檢項目更加人性化，更能真實反映員工健康狀況。工會要認(rèn)真落實好全員健康體檢方案，精心組織2023年度員工健康體檢工作，真正服務(wù)好員工。

       楊柳青強(qiáng)調(diào)，安全是涉及所有人飯碗的問題。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為“一把手工程”逐級落實下去。要把制度作為安全管理最重要的抓手，推進(jìn)安全管理制度化建設(shè)；要嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)不可違背的條例（試行）》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理；要加快落實安全分級管控，將行為類的安全管理下放，實現(xiàn)本能、經(jīng)驗、制度、體系、文化同步推進(jìn)，盡快推動安全管理上一個新的臺階。

        要從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，絕不能流于形式。日常管理跟不上，終將會暴露出問題，生產(chǎn)隱患不重視，累積起來就可能出大問題。組織紀(jì)律不是一句口號，干部只有嚴(yán)格落實干部值帶班和現(xiàn)場盯守制度，切切實實盯到現(xiàn)場，才能做到心中有底。生產(chǎn)單位一把手要集中精力抓重點，主動抓好干部員工隊伍建設(shè)，針對性組織落實員工的培訓(xùn)，用什么學(xué)什么，缺什么補什么，提升員工崗位素質(zhì)。

        經(jīng)營單位要落實經(jīng)營人員淘汰制度，把不適合經(jīng)營業(yè)務(wù)的人員優(yōu)化出來，打造更強(qiáng)的經(jīng)營隊伍。要借鑒公開招標(biāo)購電和電石渣營銷模式改革的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，推動經(jīng)營操作簡單化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。市場運營領(lǐng)導(dǎo)組和經(jīng)營單位要研究完善經(jīng)營獎懲制度，既要給經(jīng)營人員激勵，更要將經(jīng)營壓力傳遞給業(yè)務(wù)人員和公司客戶。要持續(xù)優(yōu)化客戶，加強(qiáng)與重點客戶的關(guān)系維護(hù)，形成利益共同體，共建共贏，共同發(fā)展。

        要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。2024年預(yù)算要充分結(jié)合對市場和行業(yè)的考察研判，努力做到客觀準(zhǔn)確。同時，必須同步考慮預(yù)算的考核，讓副廠部級以上干部考核與公司效益建立強(qiáng)烈聯(lián)系，將中層干部和員工的考核重點放在行為規(guī)范，使考核成為亮點，真正起到杠桿作用，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營有序穩(wěn)健。

        楊柳青要求，各級干部要以身作則，嚴(yán)格日常行為規(guī)范管理。每一名干部的行為規(guī)范不僅代表個人，也代表著榆化公司。要凈化自己的交際圈，杜絕渾渾噩噩、不接地氣的狀態(tài)，騰出精力，沉下心來，安心工作，認(rèn)真考慮如何履行好自己的職責(zé)，更好地推動榆化的發(fā)展。要修心正身、珍惜崗位，主動作為，逐步帶領(lǐng)規(guī)范整個公司的行為，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。