4月7日，黨委書記、董事長楊柳青組織召開公司3月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)。各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)3月份及一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

        楊柳青對(duì)公司一季度工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他指出，一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營有喜有憂，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長，利潤好于去年同期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)保持良好，但是，營業(yè)收入和生產(chǎn)單耗指標(biāo)還存在不足，還需繼續(xù)努力改進(jìn)。3月份，在全體干部員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營整體好于預(yù)期，經(jīng)營效益環(huán)比有了較大改觀，也保證了員工績效工資能夠全額發(fā)放。只要大家共同努力就能夠換回更好的經(jīng)營效益，也能夠掙回更多的工資收入。任務(wù)指標(biāo)就是工作奮斗的目標(biāo)。各級(jí)干部要盯緊任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力完成經(jīng)營目標(biāo)。

        楊柳青一針見血地指出了公司各項(xiàng)工作中存在的問題，明確了下階段工作的努力方向。安全管理還存在不足，還不夠深入，無論是事故，還是無計(jì)劃停車，都是由于不規(guī)范的行為習(xí)慣導(dǎo)致的，安全檢查也絕大多數(shù)停留在行為習(xí)慣類的問題。要深刻總結(jié)反思，為什么這類行為屢禁不止，如何徹底扭轉(zhuǎn)這種局面。安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)干部決不能停留在基礎(chǔ)的行為管理上，要主動(dòng)加壓，牢牢抓住創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵抓手，完善匹配人性化的安全管理制度，引導(dǎo)各級(jí)管理人員全面做好安全管理工作，真正達(dá)到“管安全必須懂生產(chǎn)”的初衷目的，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

        要高度重視PVC質(zhì)量、液堿虧噸、電石渣銷售以及氯氣壓縮機(jī)采購反映出來的一系列問題。問題的及早發(fā)現(xiàn)，是給經(jīng)營工作提前打了準(zhǔn)備戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量對(duì)公司競(jìng)爭力的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量管控和質(zhì)量攻關(guān)，穩(wěn)固上游客戶，拓展下游市場(chǎng)，拓寬公司的發(fā)展空間。質(zhì)量檢驗(yàn)是生產(chǎn)經(jīng)營的眼睛，要加強(qiáng)質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的管控，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)公平、公正、客觀、真實(shí)。要深入開展市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行合作伙伴的選擇，扎扎實(shí)實(shí)做好核心客戶的維護(hù)，確保經(jīng)營局面穩(wěn)定。要加強(qiáng)線上線下采購的管理，大型設(shè)備采購必須采用招投標(biāo)模式，引進(jìn)新的客戶，打破固有格局，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營透明度不夠的局面。要下大力氣解決電石渣銷售問題，努力做到產(chǎn)銷平衡。要高度重視經(jīng)營工作的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，改變工作作風(fēng)，緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

        楊柳青強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的改革優(yōu)化，逐步形成制度化體系化的管理格局，構(gòu)建完善的制度體系、人才體系、文化體系，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        要堅(jiān)持先立后破的選人用人原則，在干部選用上，把“能者上”的導(dǎo)向先立起來，深挖人才，把想干事、能干事的人用起來。干部任用后的管理是重中之重。年薪制干部的任用管理必須嚴(yán)格，必須經(jīng)得住考驗(yàn)，對(duì)得起三千員工的厚望。要找準(zhǔn)試用期干部轉(zhuǎn)正的考核點(diǎn)，用直觀的指標(biāo)考核干部的能力，明確試用的有效期限，不合格的降回原職，補(bǔ)齊試用期考核的關(guān)卡。要通過“庸者下”的退出機(jī)制，破解干部隊(duì)伍臃腫的局面，真正打造一支有擔(dān)當(dāng)、有能力、有作為的干部隊(duì)伍。

        要加快提升宣傳工作質(zhì)量，在宣傳深度上下功夫，及時(shí)準(zhǔn)確解讀公司的方針政策，搭建好公司與員工之間的溝通橋梁，傳達(dá)好公司發(fā)展的聲音，引導(dǎo)干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來，凝聚起發(fā)展的強(qiáng)大合力。要加強(qiáng)行政服務(wù)工作，妥善細(xì)致做好各項(xiàng)工作安排，提升服務(wù)工作質(zhì)量，以周密專業(yè)的服務(wù)，保障公司各項(xiàng)工作的開展，展現(xiàn)公司形象。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，拓寬融資渠道，增加融資額度，保障公司資金安全。要持之以恒加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)重回分廠的工藝技術(shù)員的管理，真正用好技術(shù)專長，發(fā)揮技術(shù)作用；要補(bǔ)充選拔新的技術(shù)人員，充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍力量，筑牢技術(shù)支撐。要認(rèn)真做好五一勞模評(píng)選工作，決不能讓勞模評(píng)選成為論資排輩、輪流坐莊，真正把各條戰(zhàn)線上具有代表性的先進(jìn)典型選出來、樹起來，發(fā)揮好勞模的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體干部員工守好各自崗位、推動(dòng)公司發(fā)展。