4月29日，公司黨委書記、董事長楊柳青組織召開4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結會。各單位負責人匯報了4月份安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作，經(jīng)理層領導結合分管業(yè)務進行了總結，并對下一階段重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。

        楊柳青指出，4月份，受市場形勢的影響，經(jīng)營結果沒有達到預期目標，但是各項工作都有條不紊，基礎管理取得進步提升。生產(chǎn)上，PVC質(zhì)量提升取得顯著成效，粘數(shù)指標基本達到初步目標。要利用系統(tǒng)檢修的契機，從工藝和設備兩個方面進行優(yōu)化完善，解決魚眼指標偏高的問題。產(chǎn)品質(zhì)量全面提升后，要做好成本核算，加強與經(jīng)營單位的溝通，統(tǒng)籌做好產(chǎn)品質(zhì)量與市場需求的匹配，真正讓產(chǎn)品適應市場、增加效益。液堿檢驗的問題，反映出生產(chǎn)干部求真務實的作風逐步弱化。任何時候，生產(chǎn)干部求真務實決不能丟，決不能因生產(chǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)化美化，掩蓋生產(chǎn)實際問題。要從物料平衡、投入產(chǎn)出的角度考慮問題，踏踏實實做好本職工作，把求真務實融入整個生產(chǎn)系統(tǒng)，干出實實在在的成績，經(jīng)得住理論推敲，經(jīng)得住歷史檢驗。

       經(jīng)營干部要認真思考市場運營領導組指出的問題，有則改之，無則加勉。要積極將公司產(chǎn)品質(zhì)量提升的態(tài)度傳遞給客戶，用最短的時間將公司產(chǎn)品推向軟制品市場。要積極應對液堿市場的沖擊，全力開辟新的市場領域，保證液堿銷售的穩(wěn)定。要持續(xù)做好供應商的入圍、篩選、優(yōu)化工作，選出與企業(yè)發(fā)展對等的優(yōu)質(zhì)供應商，以同等平臺做好比價優(yōu)選，降低采購成本。要持續(xù)凈化公司經(jīng)營環(huán)境，重新調(diào)整內(nèi)控經(jīng)營環(huán)境領導組成員，對外公布電話和郵箱，加強群眾監(jiān)督，堅決杜絕影響公司形象的行為。各單位要嚴格審核對外報送的各類材料，注重對外交流過程中的言談舉止，共同守護企業(yè)的良好形象。

        楊柳青對近期重點工作進行了部署，他指出，八屆二次董事會會議勝利召開，為公司的發(fā)展做出了決策、指引了方向。要嚴格按照董事會會議精神有序推進各項工作，尤其要加快推進原料藥和電石渣綜合利用項目，確保早日落地。要充分認識股東大會的重要意義，積極做好各項準備工作，保證八屆二次股東大會順利召開。要組織好公司2024年度“五一”勞動模范表彰大會暨歌詠比賽活動，抓好各項細節(jié)，保證活動順利舉行。要做好宣傳報道工作，真正把“艱苦奮斗、求真務實”的主題傳遞給每一名員工，灌輸?shù)矫恳豁椆ぷ髦小?/span>

        要抓好人才建設，把勞動模范與技術人員培養(yǎng)相結合，從勞模精神逐步引伸到工匠精神；把年終先進作為選用管理干部的重要支撐；加強人才庫建設，抓好后備人才培養(yǎng)，通過勞動模范、年終先進、人才庫，形成系統(tǒng)性、延續(xù)性的人才培養(yǎng)機制，樹立公平公正、陽光透明的用人導向，進一步培養(yǎng)復合型人才。要強化班組長建設，先行實施能上能下的用人機制，立足當下，考慮長遠，既要嚴格新選用干部的標準要求，也要保護好做出貢獻的干部，切實增強班組長人才隊伍。

       楊柳青強調(diào)，當前，公司正處于發(fā)展的關鍵時期，外部面臨百年未有之大變局的發(fā)展環(huán)境，內(nèi)部正處于新老交替、接續(xù)傳承的發(fā)展階段，如何繼往開來、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是我們這代人的職責使命。我們必須擔起該擔的責任，對得起父輩的期望，對得起自己的工資收入，傳承好艱苦奮斗的精神，各司其職，各負其責，扎扎實實做好自己的工作，全力以赴推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。