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楊柳青組織召開8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會

 

       9月2日,黨委書記、董事長楊柳青組織召開公司8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會,總結(jié)分析8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司副廠部級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

 


 

        楊柳青指出,8月份,受市場等多重因素影響,生產(chǎn)經(jīng)營未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對比分析,增強(qiáng)未來形勢的研判能力和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行力,強(qiáng)化預(yù)算管理,完善從預(yù)算、執(zhí)行到考核的管理體系,緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)開展工作,做到預(yù)算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力,生產(chǎn)經(jīng)營可控、在控。

 

        公司PVC質(zhì)量提升工作取得了階段性成果,確定了軟塑制品PVC生產(chǎn)線,同時(shí),提高了干部員工對生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵指標(biāo)的認(rèn)識,有力促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要在保持執(zhí)行優(yōu)化后工藝指標(biāo)的基礎(chǔ)上,盡快恢復(fù)提升其他生產(chǎn)線產(chǎn)量,同時(shí),繼續(xù)有序推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。要科學(xué)做好電解槽、聚合釜等主要設(shè)備的管理,合理設(shè)定更換周期,均衡各套系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行與檢修,形成主要設(shè)備的良性循環(huán)管理機(jī)制。各單位要學(xué)習(xí)借鑒樹脂二廠自行檢修換熱設(shè)備、電化廠跨系統(tǒng)交流學(xué)習(xí)等生產(chǎn)管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn),以創(chuàng)新思維,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,提高生產(chǎn)管理質(zhì)效。生產(chǎn)管理不能做事后諸葛,要每天監(jiān)控產(chǎn)量、單耗等各項(xiàng)重要指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)變化,積極查找原因、優(yōu)化調(diào)整,保證穩(wěn)定高效生產(chǎn)。要有序推進(jìn)女員工崗位調(diào)劑,公平公正開展工作,真正把合適的人吸收到適合的崗位,選樹典型,弘揚(yáng)先進(jìn),切實(shí)激發(fā)女員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。各分廠生技科人員調(diào)整后,要盡快進(jìn)入角色,做好各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、記錄等工作,要進(jìn)一步明確生技科長等管理人員的職責(zé),把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場,真正深入車間、崗位了解問題,解決問題。當(dāng)前,市場環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀,容不得我們有一絲的麻痹大意。生產(chǎn)管理人員更要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),心無旁騖扎身生產(chǎn),把日?;A(chǔ)工作抓在手中。

 

        經(jīng)營單位干部員工要持續(xù)加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識,深入開展市場調(diào)研,把真真實(shí)實(shí)的市場信息收集回來,形成調(diào)研報(bào)告,以書面形式支撐經(jīng)營策略的調(diào)整。要做好電石渣銷售的后續(xù)服務(wù)工作,用實(shí)質(zhì)的行動(dòng),打造經(jīng)營的新環(huán)境、新風(fēng)氣。遠(yuǎn)安物流要做好新車運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集和對比,對各個(gè)品牌車輛單獨(dú)建立臺賬,切切實(shí)實(shí)把車輛運(yùn)行成本降下來。

 

        各行政職能部門要高度重視上級部門的檢查指導(dǎo),加強(qiáng)對外的溝通交流,對接改進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞。公司逐步完善了干部選拔機(jī)制,補(bǔ)強(qiáng)了干部隊(duì)伍,要加強(qiáng)干部的后續(xù)管理,真正建立能上能下的管理機(jī)制,給干部加壓力,為工作增動(dòng)力。要把述職作為評價(jià)干部的一項(xiàng)重點(diǎn),繼續(xù)推行干部述職,培養(yǎng)干部總結(jié)反思的工作習(xí)慣,促進(jìn)各項(xiàng)工作在總結(jié)中不斷提升。法律事務(wù)辦公室要把精力放在事前管理,更多地考慮做好規(guī)范和預(yù)防工作,用法律武器規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。各級干部要高度重視法務(wù)管理,學(xué)會運(yùn)用法律的手段解決管理問題,維護(hù)企業(yè)利益。

 

         楊柳青強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè),發(fā)展環(huán)境不容樂觀,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行舉步維艱,更要把安全穩(wěn)定作為重中之重、當(dāng)務(wù)之急。中秋、國慶兩節(jié)將至,各單位要統(tǒng)籌謀劃,提前部署,做好兩節(jié)期間的工作安排,全力以赴保證節(jié)日期間安全穩(wěn)定。盡管經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,但項(xiàng)目考察的步子絕不能停。項(xiàng)目考察領(lǐng)導(dǎo)組成員要深入進(jìn)行探討交流,繼續(xù)走出去,把同行先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)帶回來,為公司未來發(fā)展探好路。技術(shù)人員要積極參加行業(yè)技術(shù)交流,提升技術(shù)發(fā)展的意識,認(rèn)識企業(yè)存在的短板,制定出公司技術(shù)改進(jìn)提升的方案,有計(jì)劃地推動(dòng)技改升級、技術(shù)跟進(jìn)。公司積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。各級干部要摒棄看眼色、猜心事、畏畏縮縮、見風(fēng)使舵的態(tài)度,激發(fā)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,緊緊圍繞各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的矛盾點(diǎn)、突破點(diǎn)、落腳點(diǎn),找準(zhǔn)工作重心,勇于擔(dān)當(dāng),大膽工作,主動(dòng)作為,共同推動(dòng)公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。


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