管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最_大效益。公司提倡無論在資金管理方面，還是在成本管控上，都要嚴(yán)格實(shí)行“精細(xì)化管理”，重點(diǎn)盯緊“細(xì)微”之處，真正落實(shí)人人會(huì)算賬，處處挖潛力。

      1月25日，公司生產(chǎn)部組織紀(jì)律員對(duì)設(shè)備管道的伴熱情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。紀(jì)律員深入分廠各車間，認(rèn)真檢查蒸汽伴熱是否存在浪費(fèi)情況。

       此次檢查，發(fā)現(xiàn)極少數(shù)伴熱管道蒸汽使用量未根據(jù)天氣情況進(jìn)行調(diào)整，檢查組與相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行處理。檢查組要求各廠相關(guān)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注氣溫變化，隨時(shí)調(diào)整蒸汽使用量，合理使用，減少浪費(fèi)。

      細(xì)微之處見管理，管理必須求精細(xì)。我們一定要從身邊做起，從小事做起，每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，精益求精，將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，為公司取得更大的利潤空間。