目前我國(guó)電石產(chǎn)能已經(jīng)從2015年的4500萬(wàn)噸下降至2020年的4097萬(wàn)噸，而PVC占電石消費(fèi)量的84%，隨著產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，電石產(chǎn)能集中在中西部，寧夏、內(nèi)蒙和新疆三地就占全國(guó)70%的產(chǎn)能。后半年受到“雙控”政策影響，內(nèi)蒙古、寧夏限電、限產(chǎn)，電石供應(yīng)嚴(yán)重不足，下游企業(yè)紛紛因電石到貨不足而減產(chǎn)，甚至部分企業(yè)被迫停產(chǎn)檢修，開(kāi)工企業(yè)還一度到新疆長(zhǎng)距離拉運(yùn)，導(dǎo)致今年電石成交重心不斷攀升，現(xiàn)已突破歷史高位，到廠(chǎng)直逼6000元大關(guān)。

        為保障電石供應(yīng)，公司果斷出擊，迅速行動(dòng)。副總經(jīng)理張晉斌對(duì)原料供應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)部署，并指出，煤進(jìn)口不足加上需求強(qiáng)勁，國(guó)家保供措施出臺(tái)趕不上下游化工和電廠(chǎng)搶購(gòu)速度，今年煤價(jià)幾近翻番。電石使用資金占所有原料使用資金的80%，作為降本增效的重中之重，公司上下對(duì)電石采購(gòu)成本的控制極為嚴(yán)格。原料庫(kù)存操作上要執(zhí)行低位指標(biāo)，所有人員不找客觀(guān)理由，不吃太平飯，主動(dòng)作為，確保經(jīng)營(yíng)安全的前提下，減少資金占用，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本。

         原料中心采購(gòu)人員不畏困難、不辭辛苦，長(zhǎng)時(shí)間出差組織貨源，他們顧不上妻子獨(dú)自哺育不滿(mǎn)周歲的孩子，他們顧不上備戰(zhàn)高考的孩子，他們顧不上年老多病的父母，夜以繼日，長(zhǎng)途奔走。一方面穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)采購(gòu)量，尤其是運(yùn)距短，并且電石全部外銷(xiāo)的烏盟地區(qū)供應(yīng)商大力爭(zhēng)取和加量。另一方面在部分氯堿企業(yè)檢修，配套電石低價(jià)外銷(xiāo)時(shí)，利用公司獨(dú)有的車(chē)輛優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)質(zhì)貨源突擊拉運(yùn)回廠(chǎng)。不僅節(jié)約了采購(gòu)成本，而且在市場(chǎng)上宣傳了公司長(zhǎng)年穩(wěn)產(chǎn)的口碑和危貨車(chē)輛規(guī)模配備的突出優(yōu)勢(shì)。

        為保證公司資金順利周轉(zhuǎn)，原料中心按照年初制定的融資7000萬(wàn)的目標(biāo)，根據(jù)各原料特點(diǎn)制定承付賬期，努力協(xié)調(diào)供應(yīng)商消化部分一年期承兌，并在醋酸價(jià)格高位，貼息不合算的情況下，協(xié)調(diào)供應(yīng)商降價(jià)改付現(xiàn)匯，最大限度節(jié)約了采購(gòu)成本。
一切以保生產(chǎn)為重，一切以公司大局為重。原料中心業(yè)務(wù)員將一如既往地立足崗位，努力做好本職工作，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉底線(xiàn)不動(dòng)搖，科學(xué)準(zhǔn)確研判電石市場(chǎng)形勢(shì)，合理調(diào)整，重點(diǎn)布局，圓滿(mǎn)完成公司原料采購(gòu)任務(wù)。