為貫徹落實董事長劉俊“如何當好榆化干部”專題交流講座重要講話精神，公司生產(chǎn)部組織總調(diào)、調(diào)度召開專題會議，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，奮力實現(xiàn)全年既定生產(chǎn)目標任務(wù)。副總經(jīng)理劉洋、常曉飛參加會議。

      會上，生產(chǎn)部部長韓彥平對全體總調(diào)、調(diào)度在2021年圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)給予充分肯定，并詳細安排部署了2022年度重點工作。

      副總經(jīng)理常曉飛指出，董事長在講話中對調(diào)度提出了新的要求，全體調(diào)度要深入領(lǐng)會精神實質(zhì)，找準職責(zé)定位，對標要求找差距，汲取經(jīng)驗補短板，充分發(fā)揮好調(diào)度職能作用，對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況要做到第一時間快速有效處置，真正當好“8小時的廠長”，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

      副總經(jīng)理劉洋強調(diào)，調(diào)度作為生產(chǎn)第一線的直接指揮者，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)任務(wù)，一要平衡協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝指標，控成本、保質(zhì)量、保產(chǎn)量。二要牢固樹立大局意識，公司上下“一盤棋”，分廠調(diào)度必須聽從總調(diào)指令，相互之間密切協(xié)作配合。三要加強自身能力建設(shè)，要在學(xué)習(xí)中不斷提升自身素質(zhì)，熟練掌握所轄崗位指標、設(shè)備工藝、環(huán)保設(shè)施以及事故應(yīng)急預(yù)案等。四要敢抓敢管，認真抓好組織紀律管理，嚴格執(zhí)行票證等規(guī)章制度，切實做好安全生產(chǎn)工作。

      方向已明確、號角已吹響。管理干部要進一步把領(lǐng)會精神轉(zhuǎn)化為工作動力，勇?lián)氊?zé)使命，履職盡責(zé)，堅持干勁不松、標準不降，堅決確保全面完成2022年度生產(chǎn)目標任務(wù)。