4月26日，副總經(jīng)理趙瑞組織營銷中心業(yè)務(wù)員開展分享交流會議。趙瑞針對4月24日經(jīng)營管理整頓提升大會中所提到的部門干部存在的不足與短板再次進行了分析交流，他結(jié)合董事長開年第一課《如何做一名合格的管理干部》，圍繞履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為提出要求。他指出，部門干職員工要深刻領(lǐng)會開展整頓重點，把“十六字”工作守則落在實處，咬緊牙關(guān)，堅持到底，堅決守住來之不易的階段性整頓成果。他強調(diào)，營銷中心管理干部要深刻開展批評與自我批評，無論誰立足何崗位，都要做到心中有數(shù)；業(yè)務(wù)員面對市場環(huán)境復(fù)雜多變，機遇和挑戰(zhàn)并存，應(yīng)順勢而變，積極應(yīng)對，奮發(fā)有為；4月份經(jīng)營管理整頓提升大會的閉幕并不意味著公司對經(jīng)營單位整頓工作的結(jié)束，這是公司一項將長期進行并實施的工作，整頓、調(diào)整將成為今后經(jīng)營管理常態(tài)，營銷中心要朝著干干凈凈的方向走，干部、業(yè)務(wù)員要認真思考為什么要開展經(jīng)營整頓、經(jīng)營工作要怎么做的核心問題，對標先進、創(chuàng)新管理，全面審視營銷中心工作中的不足，強化經(jīng)營作風(fēng)，提升管理質(zhì)量。