自公司全面開(kāi)展降本增效精細(xì)管理系列工作以來(lái)，樹(shù)脂二廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，持續(xù)深入推進(jìn)各類降本增效工作落地見(jiàn)效，取得了良好效果。

精確分析 管控生產(chǎn)成本
 

        通過(guò)建立更加完善的周生產(chǎn)成本控制分析表，將每周PVC生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)原輔料及水電汽等各項(xiàng)單耗指標(biāo)的完成情況和各項(xiàng)單耗指標(biāo)降低的具體原因通過(guò)表格形式清晰的列舉出來(lái)，再經(jīng)過(guò)核算得出相對(duì)準(zhǔn)確的本周生產(chǎn)PVC所節(jié)約的成本，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效精細(xì)管理實(shí)施方案的指導(dǎo)性和可操作性提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。下一步，樹(shù)脂二廠將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)電石的檢查管理工作，同時(shí)不斷提升內(nèi)部管理水平，提高發(fā)生器等設(shè)備運(yùn)行效率，盡最大可能使電石單耗水平保持在最優(yōu)指標(biāo)范圍內(nèi)運(yùn)行，進(jìn)一步降低PVC生產(chǎn)成本。

精打細(xì)算 建立節(jié)能降耗明細(xì)清單
 

        深入開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能降耗工作，并就各工段節(jié)能降耗的實(shí)施和完成情況建立周明細(xì)清單。要求各工段全面推進(jìn)各類廢舊設(shè)備修舊利廢工作，鼓勵(lì)各工段自行進(jìn)行設(shè)備的防腐、保溫、油漆等工作，近兩周內(nèi)，各工段自行進(jìn)行各類管線和設(shè)備防腐、油漆和保溫修復(fù)等工作累計(jì)已節(jié)約資金數(shù)千元；要求各工段對(duì)螺絲、閥門(mén)等小型設(shè)備配件盡最大可能進(jìn)行翻新利用，各工段累計(jì)已翻新各型螺絲500余條、各種型號(hào)閥門(mén)數(shù)十個(gè)，預(yù)計(jì)可節(jié)省購(gòu)買(mǎi)資金達(dá)近萬(wàn)元。這些列在每周節(jié)能降耗明細(xì)清單中實(shí)實(shí)在在的數(shù)字，是樹(shù)脂二廠扎實(shí)推進(jìn)公司降本增效精細(xì)管理各項(xiàng)工作不斷深入開(kāi)展的有力證明。接下來(lái)，樹(shù)脂二廠將繼續(xù)不斷提升基礎(chǔ)管理水平，從管理中要效益、于細(xì)微處見(jiàn)真章，確保真正將公司降本增效精細(xì)管理的經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

不斷創(chuàng)新中尋求降本增效突破口

        在公司降本增效精細(xì)管理發(fā)展理念的正確指引下，圓滿完成對(duì)聚合工段聚合沖洗水系統(tǒng)的技改項(xiàng)目。此項(xiàng)目一經(jīng)聚合工段提出，便引起了廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)過(guò)組織多次會(huì)議公開(kāi)討論研究其可行性后，予以大力支持，通過(guò)科學(xué)合理規(guī)劃，最終促成了該技改項(xiàng)目的順利完成。通過(guò)技改，實(shí)現(xiàn)了只運(yùn)行一臺(tái)沖洗水泵就可滿足離心機(jī)和配料等設(shè)備的生產(chǎn)沖洗需求，相當(dāng)于節(jié)約了一臺(tái)沖洗水泵的耗電量；在沖洗水泵通往汽提等設(shè)備的出口管處加裝了蝶閥，實(shí)現(xiàn)了用母液水代替軟水對(duì)汽提等設(shè)備進(jìn)行沖洗的目的，一天可節(jié)約軟水70噸左右，一年可節(jié)約費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元。樹(shù)脂二廠將在繼續(xù)加強(qiáng)成本管控和節(jié)能降耗各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，努力通過(guò)技改等創(chuàng)新手段積極尋求新的降本增效著力點(diǎn)，推動(dòng)降本增效工作邁向新臺(tái)階。

        在這股降本增效精細(xì)管理活動(dòng)熱潮中，廠長(zhǎng)任建強(qiáng)先后組織中層干部及全體員工召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司董事長(zhǎng)關(guān)于降本增效精細(xì)管理工作的一系列會(huì)議精神。他要求，全體干部員工一定要深刻認(rèn)識(shí)到公司實(shí)行降本增效精細(xì)管理工作的重大意義，沉下心來(lái)、踏踏實(shí)實(shí)的將我廠降本增效工作做細(xì)做精，切忌一切講空話、說(shuō)大話的形式主義，全體干部員工一定要牢固樹(shù)立好“算賬”理念，努力算好生產(chǎn)過(guò)程中的各類成本賬和節(jié)約賬，鼓勵(lì)通過(guò)工藝、設(shè)備、技術(shù)的革新來(lái)達(dá)到降本增效的目的，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益賬。

        正如董事長(zhǎng)在會(huì)議中講到：“降本增效精細(xì)管理是必須長(zhǎng)期抓的一項(xiàng)工作，要敢于創(chuàng)新，大膽作為，利用各種手段，降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”接下來(lái)，樹(shù)脂二廠將持續(xù)深入推進(jìn)降本增效精細(xì)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展，堅(jiān)決擔(dān)當(dāng)公司降本增效精細(xì)管理經(jīng)營(yíng)理念的堅(jiān)定支持者和擁護(hù)者，用實(shí)際行動(dòng)為榆化高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。