2月7日上午，副董事長、總經(jīng)理楊柳青深入樹脂一廠，組織召開安全生產(chǎn)交流座談會，聽取分廠安全生產(chǎn)情況及各級干部的真實想法，現(xiàn)場解決分廠安全生產(chǎn)中存在的問題。副總經(jīng)理劉洋，安環(huán)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及分廠中層干部參加。

        楊柳青指出，公司當(dāng)前生產(chǎn)情況總體穩(wěn)定，單耗指標(biāo)進(jìn)入良性循環(huán)。分廠要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保持好當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，維持企業(yè)長治久安。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，積極營造良好干事氛圍，合理調(diào)配人員，確保人盡其才，充分激發(fā)履職活力；強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，立足實際，通過完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施、推進(jìn)對外交流等有效舉措，著力夯實專業(yè)技術(shù)力量。  

        楊柳青強(qiáng)調(diào)，要把降本增效精細(xì)管理工作做深做實，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，周密細(xì)致做好可行性分析，用真實數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行落實不走偏、不背離；堅持實事求是，不作秀、不走過場，扎實推進(jìn)技術(shù)改造。要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，客觀公正，切實把好原料質(zhì)量關(guān)。要不斷自我加壓，通過優(yōu)化管理降低單耗指標(biāo)，杜絕假大空。要堅持“效益最大化”原則，認(rèn)真核算好長期高產(chǎn)量運(yùn)行導(dǎo)致對設(shè)備的損耗，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益與損耗的關(guān)系，不盲目追求高產(chǎn)量。

        楊柳青要求，要認(rèn)清加強(qiáng)二級庫管理對提升管理精細(xì)化的重要作用，提高計劃的準(zhǔn)確性，確保領(lǐng)用使用率等數(shù)據(jù)填報真實準(zhǔn)確，嚴(yán)格杜絕材料長時間存放，避免重復(fù)浪費、成本失真問題和自行調(diào)節(jié)成本怪相。安環(huán)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等職能部門要全力做好服務(wù)監(jiān)管工作，與生產(chǎn)廠協(xié)同聯(lián)動凝聚安全生產(chǎn)強(qiáng)勁合力，助推公司本質(zhì)安全水平不斷提升。