7月22日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋參加樹脂一廠生產(chǎn)例會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行方面，我們必須要在生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行基本盤和安全隱患排查方面下功夫，進(jìn)入雷雨高溫天氣對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行帶來了一定的安全隱患，要在應(yīng)對(duì)氣候突變的應(yīng)急處置和管理方面多動(dòng)腦筋、加強(qiáng)管理。在電石轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)線上，做好各種應(yīng)急考慮，加強(qiáng)廠房出水情況、門窗、排水、地坑等關(guān)鍵部位的檢查，根據(jù)季節(jié)性變化和地下水位情況，加強(qiáng)雨季隱患排查，克服循環(huán)水溫度對(duì)聚合工段穩(wěn)定運(yùn)行造成的不利影響。深刻吸取配電室各類事故案例教訓(xùn)，加強(qiáng)配電室的管理，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度，提升崗位員工異常情況處置能力。要在基礎(chǔ)配置和基礎(chǔ)管理上克服短板，保證各類緊急系統(tǒng)、安全放空、應(yīng)急用品的完好備用，堅(jiān)決避免因人員和基礎(chǔ)配置因素而引發(fā)安全事故。大家要緊緊跟隨公司步伐，細(xì)化管理、細(xì)節(jié)管理、各行其職，持續(xù)做好組織紀(jì)律、票證制度、培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻反思自身不足，自查自糾，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力抓好基礎(chǔ)管理，力求完成公司既定的下半年任務(wù)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。