7月26日下午，公司在二樓會議室召開7月份安全環(huán)保工作例會，常務(wù)副總經(jīng)理劉洋、副總經(jīng)理任開宇，安環(huán)部、各生產(chǎn)廠、子公司負責人參加會議。

        會上，各生產(chǎn)廠、子公司匯報了7月份安全環(huán)保工作情況。安環(huán)部就票證辦理問題、安全座談會、培訓(xùn)教育、違章違紀以及液氯、氯乙烯、重大危險源專項檢查問題整改情況等工作進行了總結(jié)梳理，并安排部署了下階段安全環(huán)保工作。

       副總經(jīng)理任開宇結(jié)合齊齊哈爾體育館坍塌事故，對公司安全生產(chǎn)工作進行了部署。他指出，安全無小事，各單位要從小處著眼，細處著手，從一點一滴抓起，要看得到、想得到、管得到。要用好公司安全生產(chǎn)“三大法寶”的管理經(jīng)驗，結(jié)合崗位實際，圍繞安全、工藝、設(shè)備、管理及突發(fā)狀況應(yīng)急處置等方面內(nèi)容，以更接地氣、更易被接受的方式開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實效；要加大票證檢查力度，走進現(xiàn)場認真查實安全風險辨識與否、安全措施落實與否、現(xiàn)場與票面一致與否，以從嚴管理換取作業(yè)安全；要集中強化組織紀律管理，加強日間夜間巡檢，值班干部要切實擔負起值班期間的職責，與監(jiān)督部門一起做好組織紀律檢查；夏季是化工安全生產(chǎn)的特殊時期，要結(jié)合雷雨高溫天氣特點，加強安全風險識別和異常工況應(yīng)急處置的培訓(xùn)學習。各級干部要做技術(shù)型管理人員，不僅要會管理，更要通業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，還要對有關(guān)法律規(guī)范標準深入了解，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題了然于心、整改到位，真正守好自己的崗位陣地。

        常務(wù)副總經(jīng)理劉洋強調(diào)，安全是企業(yè)的生命線，任何時候都不能有絲毫松懈。在各級人員的努力奮斗和相互協(xié)作下，年度停車檢修按計劃圓滿完成，但通過一個月的運行，仍暴露出一些問題和不足。要把崗位員工的安全生產(chǎn)技能作為安全生產(chǎn)的重要保障，加強安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容要全面，培訓(xùn)對象要全員，扎扎實實推動崗位員工的技能提升，打造一支優(yōu)秀的管理團隊、技術(shù)團隊、生產(chǎn)團隊；要加強崗位人員的管理，大力整治易發(fā)生事故的習慣性違章行為，增強干部員工隊伍的責任心，在崗一分鐘，精心六十秒，保證良好的安全生產(chǎn)條件。各單位要做好各類安全附件和安全設(shè)施的維護保養(yǎng)，保障應(yīng)急器材、安全附件、安全設(shè)施完好有效，聯(lián)鎖控制處于自動控制狀態(tài)，保障生產(chǎn)安全。