11月20日，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況匯報，分析研判當(dāng)前市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

        劉洋指出，單設(shè)備、單系統(tǒng)故障是安全生產(chǎn)最大的不穩(wěn)定因素。今年以來，電氣儀表問題的頻繁出現(xiàn)，充分暴露了公司電氣儀表技術(shù)力量還比較薄弱。要強(qiáng)化生產(chǎn)的精細(xì)化管理，關(guān)注設(shè)備整個壽命過程的運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行指標(biāo)的異?，F(xiàn)象，查清異常原因，將異常隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
 

        劉洋要求，生產(chǎn)管理是日日功，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。干部員工要以工作為己任，放在心上，樹立“任何問題都與我有關(guān)”的管理理念，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。全公司的水平衡關(guān)鍵在母液水生化處理系統(tǒng)，進(jìn)水水質(zhì)的穩(wěn)定對系統(tǒng)運(yùn)行至關(guān)重要，要加強(qiáng)母液水生化處理系統(tǒng)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格管控母液水水質(zhì)，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)水平衡穩(wěn)定。要高度重視聚氯乙烯生產(chǎn)的電石消耗，從電石質(zhì)量、生產(chǎn)管理等方面，深入查找樹脂一廠電石消耗高的原因，全力保證穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
 

        劉洋強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)人員集中考察交流已結(jié)束。相關(guān)人員要認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行總結(jié)分析，既要從大的技術(shù)革新上總結(jié)分析，也要在小的技改提升上學(xué)習(xí)借鑒，真正把生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理的“經(jīng)”取回來，轉(zhuǎn)化為提高生產(chǎn)效率的切實(shí)舉措，提高生產(chǎn)質(zhì)效。初冬季節(jié)是化工生產(chǎn)最容易出現(xiàn)凍堵問題的時期，防凍工作必須慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。要深刻吸取往年冬季生產(chǎn)凍堵問題的教訓(xùn)，舉一反三、類比排查，全面系統(tǒng)地梳理各生產(chǎn)系統(tǒng)的保溫防凍措施，確保全公司冬季安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。