1月2日，董事長楊柳青組織召開了公司2023年12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)匯報(bào)了公司2023年12月份以及全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作情況，分析研判了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

         楊柳青對(duì)公司2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出，2023年，在各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、熱電廠汽輪機(jī)故障等因素影響的前提下，公司聚氯乙烯、液堿等主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有增，原料單耗基本持平，保證了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)，我們也要看到全年生產(chǎn)影響有所增加，生產(chǎn)不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)管理帶來了壓力。
 

       安全管理方面，制度化建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，但是，由于企業(yè)性質(zhì)、管理現(xiàn)狀、員工結(jié)構(gòu)等特殊性，必然經(jīng)歷一個(gè)“陣痛期”。安全管理人員要放下包袱、放下顧慮，堅(jiān)定信念向前沖，真刀真槍上戰(zhàn)場(chǎng)，不僅要抓違章現(xiàn)象，更要從管理的角度預(yù)防違章的發(fā)生，強(qiáng)化管理干部的管理責(zé)任。
 

       經(jīng)營方面，受經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，公司經(jīng)營指標(biāo)大幅下滑，并且預(yù)測(cè)2024年經(jīng)營形勢(shì)更加嚴(yán)峻。在經(jīng)營管理中，也暴露出市場(chǎng)判斷不準(zhǔn)確，PVC高庫存運(yùn)行、電石渣銷量下降；電石采購區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理；極端天氣電石庫存不足導(dǎo)致降負(fù)荷生產(chǎn)等問題。越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越能體現(xiàn)干部的擔(dān)當(dāng)作為。經(jīng)營管理人員要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，自我加壓，主動(dòng)工作。
 

       楊柳青強(qiáng)調(diào)，2024年，要以強(qiáng)化管理為主基調(diào)，以精誠團(tuán)結(jié)為主旋律，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)、考核改革、項(xiàng)目調(diào)研、考察交流等重點(diǎn)工作。要把安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，著力消除不穩(wěn)定因素，降低生產(chǎn)影響，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的勢(shì)頭；要穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗，加強(qiáng)生產(chǎn)消耗的管控，嚴(yán)格大修項(xiàng)目審核，降低生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效生產(chǎn)；要嚴(yán)格把好原輔材料質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，堅(jiān)決守牢生產(chǎn)基本盤。
 

        經(jīng)營工作要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管理，既要算大賬，更要算小賬、算細(xì)賬；要借鑒直供電招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建公開透明的經(jīng)營模式，規(guī)范經(jīng)營操作，提升經(jīng)營實(shí)效；要逐級(jí)向下傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科長、業(yè)務(wù)人員的管理，把經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作的效率。市場(chǎng)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)組要擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)工作，在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大作用，統(tǒng)籌做好價(jià)格調(diào)整，保障經(jīng)營效益。
 

       要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)，監(jiān)控制度的執(zhí)行，持續(xù)做好制度的補(bǔ)充完善，做到任何事故、影響、不安全行為都有據(jù)可查；要以高、中風(fēng)險(xiǎn)行為管理為抓手，保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，筑牢安全防線。
 

        要盡快完善總工辦的崗位設(shè)置及職能，堅(jiān)定不移推動(dòng)項(xiàng)目考察，實(shí)現(xiàn)總工辦與經(jīng)理層的有效聯(lián)動(dòng)，形成從項(xiàng)目考察、內(nèi)部論證、董事會(huì)決策，到項(xiàng)目建設(shè)、交付使用的工作流程，固化為項(xiàng)目考察的工作機(jī)制，為項(xiàng)目考察、項(xiàng)目儲(chǔ)備提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
 

       楊柳青強(qiáng)調(diào)，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力關(guān)鍵在于團(tuán)結(jié)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使我們必須一級(jí)團(tuán)結(jié)一級(jí)，摒棄養(yǎng)尊處優(yōu)的心態(tài)，擺正自己的位置，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作安排上，腳踏實(shí)地做好2024年各項(xiàng)工作，全力保障公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展。