3月18日，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理劉洋組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，聽取近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等情況，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        劉洋指出，隱患缺陷是安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素。要始終把安全穩(wěn)定生產(chǎn)放在第一位，加強(qiáng)生產(chǎn)隱患缺陷的管理，及時(shí)采取防范處置措施，對(duì)于涉及安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷，及時(shí)停車處理，切實(shí)避免因設(shè)備帶病運(yùn)行而帶來不可預(yù)見的問題。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，加快推進(jìn)檢修方案的討論完善，立說立改，當(dāng)天討論、當(dāng)天整改、立即執(zhí)行；要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，尤其是具有危險(xiǎn)性的檢修作業(yè)，以規(guī)范的操作保證作業(yè)安全。
 

        要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，組織PVC質(zhì)量專題研討會(huì)，深入推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、客戶需求，找準(zhǔn)差距、分析原因、彌補(bǔ)不足，從入料開始實(shí)施全流程排查，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)化和聚合等重要工藝進(jìn)行排查，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品不斷走向更高端、更廣闊的市場(chǎng)。
 

        劉洋強(qiáng)調(diào)，近期，國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，安全的弦非常脆弱，必須時(shí)刻保持警惕，舉一反三，自查自糾，全力保證安全生產(chǎn)。要高度重視天氣轉(zhuǎn)暖、地面解凍等季節(jié)性特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備、管道等基礎(chǔ)下陷情況進(jìn)行重點(diǎn)排查。要清醒地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行到了周期性故障期，容易出現(xiàn)缺陷隱患，不斷加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，保證穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)“春困”現(xiàn)象，要加強(qiáng)人員管理，加大檢查力度，堅(jiān)決杜絕操作不精心，甚至誤操作現(xiàn)象。春檢是安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保障。公司春檢項(xiàng)目較多，必須投入更多的精力，做好春檢準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)春檢準(zhǔn)備工作的安全管理，尤其是動(dòng)火和吊裝作業(yè)的管理，必須慎之再慎、合理安排。加強(qiáng)售后、技術(shù)等外來人員管理，制定人員對(duì)接、監(jiān)管的程序制度，明確責(zé)任人，把好安全關(guān)。