PVC作為公司主營(yíng)產(chǎn)品之一，其銷量對(duì)公司收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，為了繼續(xù)保持和進(jìn)一步提升PVC產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額占比，公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)組深入下游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研考察。根據(jù)考察結(jié)果，3月18日，公司組織召開PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升專題研討會(huì)。公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理劉洋，總工程師田建平，副總經(jīng)理任開宇，生產(chǎn)部、技術(shù)部、樹脂廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
 

        會(huì)議指出，在公司以往的銷售過程中，銷售部門不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，還承擔(dān)著部分售后服務(wù)，通過向生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)達(dá)客戶意見來促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。長(zhǎng)此以往，由于缺乏專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)售后工作，對(duì)售后工作重視程度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，致使市場(chǎng)份額占比在日積月累中較之前出現(xiàn)小幅下降。深究市場(chǎng)份額占比下降原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策，才能保證PVC在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良性可持續(xù)發(fā)展。會(huì)議根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)組PVC下游市場(chǎng)考察報(bào)告，針對(duì)市場(chǎng)需求變化、同行前沿企業(yè)產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)、與其他企業(yè)產(chǎn)品互為替代品等影響銷量的系列問題進(jìn)行逐項(xiàng)討論解決。
 

        由此，我們更加確定，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本、發(fā)展之本、品牌之本，產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)形象和企業(yè)效益。榆化公司作為老牌化工企業(yè)，更應(yīng)擦亮榆化名片，讓質(zhì)量和品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，公司技術(shù)部、生產(chǎn)部、樹脂廠負(fù)責(zé)人積極探究影響PVC產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)，以質(zhì)檢部門檢測(cè)報(bào)告為依據(jù)，從人員管理、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行、同行產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比等方面進(jìn)行梳理總結(jié)，根據(jù)問題提出相應(yīng)措施。
 

        產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)非一時(shí)之功，更非一時(shí)之利。在改進(jìn)質(zhì)量的道路上，我們還需多方發(fā)力，在生產(chǎn)中不斷進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、精益求精的工匠精神，由專工、技術(shù)員、生產(chǎn)廠協(xié)同推進(jìn)質(zhì)量提升改進(jìn)攻關(guān)工作，不斷調(diào)整改進(jìn)思路，研究技術(shù)問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。
公司成立PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，確保在今后有力推進(jìn)PVC產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，刀刃向內(nèi)，主動(dòng)作為，堅(jiān)決杜絕市場(chǎng)倒逼式被迫改進(jìn)，主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的自我革新，用自我完善、自我改革來解決企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中遇到的自我桎梏，為五十余載榆化品牌注入新活力，讓榆化在新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)新風(fēng)采。