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當(dāng)前位置:生產(chǎn)經(jīng)營
新聞動態(tài)
用戰(zhàn)略的眼光 尋找發(fā)展良機(jī)
2020年是極不尋常的一年,突如其來的新冠肺炎疫情對我公司的向好發(fā)展造成沖擊,在一季度經(jīng)營中明顯突現(xiàn),初虧損步伐日漸沉重。但是新冠肺炎這種病將成為人類發(fā)展史如流感一樣存在下去,即正如現(xiàn)流行“常態(tài)化疫情防控”政策,會如影相隨我們許多“美麗年華”,因此榆化公司員工應(yīng)該正視大環(huán)境,重新思索未來的路該如何走......
 
 
人員流動、消費(fèi)需求受限、貿(mào)易流通驟降、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大
 
這次新冠肺炎疫情的的肆虐和襲擾,給全球經(jīng)濟(jì)帶來毀滅性的災(zāi)難,同時也給全球人民心理上帶來恐慌,直接導(dǎo)致人員流動、消費(fèi)需求受限、貿(mào)易流通驟降,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,市場主體面對的不確定性進(jìn)一步增大,作為社會一份子,榆化公司也面臨市場環(huán)境大考驗(yàn),公司部分原有發(fā)展思路被打斷,一系列在建項(xiàng)目都在領(lǐng)導(dǎo)層開會討論中重新考量,重新審視。然而是危機(jī)也是機(jī)緣,誰先在這場危機(jī)中占領(lǐng)高地,誰將是英雄。
 

 

當(dāng)前中共中央為應(yīng)對疫情影響,出臺了一攬子宏觀政策:
 

中央宏觀政策

 

1.積極擴(kuò)大有效投資,科學(xué)布局“新基建”;
2.充分利用高速免費(fèi)、減免租金,發(fā)放消費(fèi)券等臨時性激勵措施促進(jìn)消費(fèi),優(yōu)化營商環(huán)境等優(yōu)惠政策;
3.我公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,充分利用國家政策,開足經(jīng)營能力。
 
 

 

從年初公司制定新冠肺炎防控措施,項(xiàng)目建設(shè)積極復(fù)工,到目前公司上下為應(yīng)對市場不良形勢:
 

應(yīng)對市場不良形勢

1.調(diào)整優(yōu)化人力資源,盤活生產(chǎn)要素,精簡不必要開支,優(yōu)化共享資源配置;

2.經(jīng)營上,緊盯市場動態(tài),嚴(yán)格把關(guān)銷售與庫存比例,長遠(yuǎn)規(guī)劃效益與投資的藍(lán)圖;

3.保工資,保人才,保福利。
 
眾志成城,勇于挑戰(zhàn),切實(shí)為榆化公司發(fā)展尋求一條金光大道而躊躇滿志。
 
 

增強(qiáng)憂患意識,居安思危,未雨綢繆

增強(qiáng)機(jī)遇意識,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

 

面對將來更加激烈的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),我們一方面要增強(qiáng)憂患意識,居安思危,做到未雨綢繆,充分做好戰(zhàn)略謀劃和提前安排,做到防患于未然;另一方面,也要增強(qiáng)機(jī)遇意識,善于從紛繁復(fù)雜的變局中捕捉和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,不斷增強(qiáng)工作前瞻性和主動性,厚植防范和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件。

 

榆化人要始終保持“人定勝天”精神斗志,克服畏難情緒,保持從容,善于在變革中把握機(jī)遇,危中尋機(jī)、化危為機(jī),通過新的立項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)一步發(fā)掘效益增長點(diǎn),盡快帶領(lǐng)榆化人走出困境,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。(常建軍)

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