危機面前，榆化如何“轉危為機”實現(xiàn)逆勢上揚？
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公司召開了年度首次降本增效專題會議，各單位負責人結合實際，緊密圍繞“降本增效”中心思想，深挖內潛，節(jié)支降耗，從多方面、多角度積極建言獻策。會后，為了將各項措施真正落實到位，企管部深入各單位指導落實降本增效工作。
公司再次組織召開降本增效專題會議，董事長劉俊、經(jīng)理層領導、各單位負責人及財務相關人員參加會議。
企管部部長遲占鋒在會上作了關于在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)降本增效的報告，詳細列出了各單位在大維修與大修、維修材料、外包項目、管理費用、人力資源等方面成本控制指標明細。通過與會人員溝通交流，最終通過各項內容。
會上，副總經(jīng)理張晉斌匯報了遠安物流降本增效工作落實情況。遠安物流充分吸取借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，從維修、燃料、保險、外勤、薪酬、市場等方面下功夫，深挖內部潛能，提升管理質效，降低運營成本。
最后，董事長劉俊指出，各單位要深入貫徹落實會議精神，要實事求是，不搞“一刀切”，在保持安全平穩(wěn)運行的基礎上，深挖內潛，強化制度管理，嚴把成本控制。要利用好現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，真正實現(xiàn)人盡其力，建設一支能適應企業(yè)發(fā)展壯大的高素質員工隊伍。公司強化管理，倡導過“緊日子”，不是等于過“苦日子”，重點在于提質增效，過上“好日子”。一分部署，九分落實。領導干部要嚴盯緊盯，真抓實干，真正將各項任務落到實處。（鞏政）
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